腾讯内部环境精要.pptVIP

腾讯的内部环境分析 腾讯的内部环境分析—资源（优势） 资金资源：①筹资能力强，资金流转速度较快 ②企业营收高，储备资金相对充裕 实证： ①至2014年3月，腾讯控股的市值略高于1500亿美元 ② 2014年营业额达到400亿人民币 ③据2013年6月份的报道：腾讯已经投资并购超过了100家公司，投出金额超过100亿元 ④高盛指微信估值高达845亿港元，未来营收潜力巨大 腾讯的内部环境分析—资源（优势） 组织资源：①顶层领导，有效进行企业战略规划，使企业发展具有向心力 ②六大事业群，相互支撑协作，构成有机生态圈 ③实行事业群制，拥有更清晰明确的方向和分工，更闭环高效的决策机制，充分发挥灵活、敏锐、创新的“小公司”精神 实证：2012年5月18日?-腾讯正式宣布，公司将进行组织架构调整，把原有业务系统制变为事业群制，并成立腾讯电商控股公司专注于电商业务。 腾讯的内部环境分析—资源（优势） 硬件及产品资源：①：强大的营收能力为企业提供了充足的办公场地，设备等，这些硬件设施又反过来保障和增加企业的营收 ②众多的产品也是腾讯拥有