非人事经理人的人力资源管理(台湾)讲解.pptVIP

非人事经理人的人力资源管理(台湾)讲解.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
二十一世纪人力资源管理 曲阜市企业现代人力资源开发与管理 研修班 非人事经理人的人力资源管理 新 观 念 和 技 巧 培 训 庄仁甫 上海智生咨询顾问有限公司 2000年11月19日 面向21世纪看人力资源管理发展的趋势 进入知识经济时代 , “信息”、“知识”正在代替“资源”和“资本”,在生产中成为起主导作用的生产要素。 人力资本和科技资本中的“知识”成为推动经济发展的核心。企业必然重视人的创造力的开发,重视人的培养发展、训练和人力资源的配置。 把人作为最主要的资源,以人力投入的最合适、最经济的管理观念,就是“以人为中心”的管理理念。 由于知识经济是全球化的经济,其联系的空间是无限,人与人的关系更趋互动性。 现 代 人 力 资 源 管 理 MODERN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT 在当前社会主义市场经济条件下,担任主导作用的经理人自身就是对下属管理主体,运用人力资源管理的技巧和方法,实现“以人为本”现代人事理念,促进与下属的沟通与发展是现代管理的基础。 非人事的经理人了解和掌握人力资源技能的精要和技巧,是在当今竞争日趋激烈的市场环境下,取胜的关键。 真正的人才发展不是单纯依靠向外界招聘而得,而是依靠经理人的努力培训发展和全面的人力资源的开发。 人力资源管理的新角色 H R Manager’s N e w R o l e 人事部门从管人的部门演变为企业领导者的参谋、幕僚;成为各个部门主管人力资源管理有力的支持者. 企业各部门的主管经理人是人事管理的主要责任者。 成功企业的领导,应该成为人力资源管理的专家. 人力资源管理的新角色 H R Manager’s N e w R o l e 策略的执行伙伴 人才资产建言 顾问 行政专家 变革催生者 传统人事角色 转变中人力资源角色 我们党的 立党之本 执政之基 力量之源 始终代表中国先进生产力的发展要求 始终代表中国先进文化的前进的方向 始终代表中国最广大人民的根本利益 核 心 企 业 流 程 企业生存发展的支柱 人是最重要的资源 知识经济时代是全球性竞争空前激烈的时代. 只有成为“同业之冠”的企业,才会有生存发展的空间. 先有“同业之冠”的员工,后有“同业之冠”的企业. 人是最重要的资源. 他山之石 企业成功的三项关键点 高素质的企业家是成功的关键 高质量的人才培养是企业兴旺的源泉 高水平的的管理是企业发展的保证 管理 = 科学 + 艺术 核心在于双向的 : “沟通—沟通—沟通” 他山之石 未 来 五 大 能 力 要 求 领导者 战略决策 营建成功的团队 沟通 不断学习和创新 教练 员工 以顾客为中心 协作 积极的行动 不断学习和提高 沟通 经理人行为方式的思考 是否对本部门的事宜和目标了如指掌? 能否很有条理的解释该做什么?为什么这么做? 能否在恰当的时候介入,能加以控制或提供解决的方案? 在要求采取行动时能否迅速得到反馈? 能否有效调配资源,确保准时完成工作? 决策期限已到,是否仍然迟疑不决? 是否自信和有能力达到目的,故而承担更多的职责? 内 容 提 要 人力资源管理的新角色 以职责为

文档评论(0)

风凰传奇 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档