国际企业管理挑战赛入门经验整理资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 决策模型与分析模型 通过《参赛手册》我们几乎可以完成管理报告所有数据的模型，但是仅有决策模型是不够的。 为了赢得比赛，我们还需要很多模型，例如： 决策模型与分析模型 决策模型与分析模型 研发模型 决策模型与分析模型 决策模型与分析模型 生产模型 广告模型 决策模型与分析模型 决策模型与分析模型 财务模型 决策模型与分析模型 决策模型与分析模型 决策模型与分析模型 后面还有竞争模型、产品外包模型、价格模型、人力资源模型、机器故障模型、季节系数模型、年度系数模型，等等。。。 我们一个组大概有5个人，要充分利用起来，每个人研究一部分模型，再通过热身赛进行测试，所有不确定的数据，都通过历史报告，建立起一套分析预测模型，模型做的越细致、越精确，晋级的希望就越大。有准备不一定会赢，但没准备一定会输！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Finance 财 务 INSURANCE 保 险 Human Resources 人 力 资 源 Company 公 司 Products 产 品 Finance 财 务 Company Funds 公 司 资 金 Share Capital 共 享 资 本 Reserves (Accumulated Profits) 储 备 金（累 积 利 润） Overdraft 透 支 Long Term Loans 长 期 贷 款 Unsecured Loans 无 抵 押 贷款 Finance 财 务 SHARE PRICE 股 价 Net Worth 净 值 (influenced by other variables which affect the future performance of the company) 对 公 司 未 来 产 生 影 响 的 变 化 因 素 - Liquidity 流 动 性 Market Share 市 场 占 有 率 Product Reliability 产 品 的 可 靠 性 R D Effort 产 品 研 发 的 努 力 - Dividends 股 息 Production Resources 生 产 资 源 Stocks or Backlock 库 存 或 退 货 - Interest Payment 利 息 支 付 Competition 竞 赛 GOAL 目 标 What is the GOAL of your Company? 公 司 经 营 的 目 标 是 什 么？ Competition 竞 赛 GOAL 目 标 1.400 1.300 1.200 1.100 1.000 900 800 History 1o Quarter 2o Quarter 3o Quarter 4o Quarter 5o Quarter Emp 1 Emp 2 Emp 3 Emp 4 To get the highest share price at the end of the simulation 在 模 拟 经 营 中 最 终 赢 得 最 高 的 股 票 价 格 Organization 组 织 GROUP 团 队 8 Teams 八 支 参 赛 队 Direct Competition 直 接 竞 争 1 Winning Team 一 支 队 伍 获 胜 Procedures 流 程 DECISIONS 决 策 The Team Leader is responsible for filling in the decision sheet in the Website Up until 24 clock on the day of the decision 参赛队队长要在比赛当天24点前在网站填好（并提交）决策单 MANAGEMENT REPORT 获 取 管 理 报 告 Available in the Website the following day 管 理 报 告 可 于 次 日 在 网 站 获 取 目 录︱CONTENTS PART Ⅰ GMC简介 PART Ⅱ 参赛的意义 PART Ⅲ 如何比赛 PART Ⅳ 比赛中的细节 目 录︱CONTENTS 2.1 一次实习企业管理的机会 2.2 公司日常模型的实战训练 二. 参赛的意义 一次实习企业管理的机会 生产运作流程（生产运作管理） 产品运输流程（物流管理） 人力资源管