技术经济学(第一二章).ppt

* * * 第三节 技术创新战略及其选择 一 技术创新战略的概念及类型 * * 技术来源分为： 1.自主创新战略 2.模仿创新战略 3.合作开发战略 4.引进消化吸收创新战略 1、自主创新战略 技术来源——自主开发 特点： 要求企业具备较强的开发实力 独自承担风险 独享创新成果 易获得超额垄断利润 易构筑较强的技术壁垒 易获得产品成本和质量控制等方面的竞争优势 2、模仿创新战略 获取技术途径——模仿 特点： 节省研发投资 回避风险 研发具有很强的针对性 可以利用技术领先者开发的市场 3、合作开发战略 出发点——节约研究开发方面的投资；缩短开发周期；进入对方占领的市场 特点——优势互补、集思广益,有助于缩短创新时间,增强企业的竞争地位, 分摊创新成本,分散风险,打破技术和市场壁垒。 4、引进消化吸收创新战略 技术来源——技术引进 特点: 节省研发经费 弥补本企业不足 节省自行探索的时间 缩短技术差距 各种技术创新战略的特点 战略 类型 有利性 不利性 适用范围 自主 创新 有利于建立自 己的核心能力 和优势 研发投资大， 周期长，风 险大 技术开发能力强，经 济实力雄厚的企业 模仿 创新 风险小，周 期短，投资 少 技术上处于被 动地位，竞争 力弱 与先进技术有差 距，技术、经济实 力较弱，但有一定 开发能力的企业 合作 开发 减少开发投 资，缩短开发 周期，分散风 险 不能独占技 术，合作方有 时会成为竞争 对手 开发难度大，投资 大、风险大的技术 领域，合作条件好 的企业 引进 消化 吸收 节约开发投 资，采用技 术所需周期 短，风险小 易受技术输出 方的制约与控 制，不易得到 最先进的技术 与先进技术存在较 大技术差距的企业 （二）按技术竞争态势分 领先创新战略 跟随创新战略 技术因素和市场因素相结合 领先创新战略：是指率先开发和引进最新 技术成果，占据市场领导者地位的一种技 术创新战略。 企业选择领先创新战略必须具备的条件： 经济实力、研发能力、抗风险能力、快速反应和配合的能力、市场营销能力、知识产权保护意识等 影响企业保持领先创新优势的主要因素： （1）领先技术具有较高的复制成本 （2）技术来源于内部 （3）企业的持续创新能力 采用领先创新战略的优势： （1）优先占据市场地位---增加后继者的进入成本，消费者对领先者的产品产生依赖性。 （2）确定标准---迫使后来者被迫采用标准，巩固自己的领先地位。 （3） 法规便利 （4）早期利润 （5）信誉---使领先者与用户比较容易建立起良好的关系。 采用领先创新战略的劣势： （1）开拓成本---开发的各种投入、市场的培育等 （2）需求的不确定性----承担风险 （3）连续投资 跟随创新战略 跟随创新战略是指企业通过逆向工程或 反求工程等手段，制造领先于原创新者产品的战略。 跟随创新战略优势： 能够发现现成的需求信号、技术路线和商业模式，避免不确定性，避免需求判断失误、技术路线失误、商业模式失误带来的成本。 跟随创新战略劣势： 丧失了进入市场的先机 采用跟随战略的企业具备的条件： 较强的研究开发能力 较强的市场营销能力 领先战略与跟随战略的基本特征比较 领先战略 跟随战略 技术来源 以自主开发为主，技 术突破是其最基本的 特征 以模仿、引进为主， 核心技术一般不自 行开发 技术开发重点 对产品基本原理、功 能的开发，侧重于技 术链的前端 产品功能的改善、 质量的提高与稳定， 工艺的改进，侧重 于技术链的后端 市场开发 率先开发市场 在已有市场中开发 细分市场或挤占他 人市场 投资重点 随技术开发的进展 而移动 重点置于生产、销售环节，研发环节相对较少。 （三）按市场竞争策略分 市场最大化战略 市场细分战略 成本最小化战略 市场最大化战略 目的 追求最大的市场 占有率 技术上的 体现 以领先的技术抢占、 巩固和扩大市场份额 以优势的技术辅以优 势的配套资源开拓和 扩大市场份额 市场细分战略 市场细分战略，就是充分考虑顾客的意愿和实际情况，以不同的标准将顾客划分为许多部分，并针对各部分顾客不同的消费需求，应用基本技术服务于特别应用的小块需求市场的技术创新战略。 实行市场细分战略的弊端： 如果企业过分依赖于某种产品或技术适用的特定细分市场，一旦市场变化、需求下降，就会给企业的生存带来威胁。 消费者行为标准