李宁公司品牌重塑资料.ppt

李宁公司目前遇到的挑战 造成这种现象的主要原因： 为什么要品牌的重新定位 公司顾客 竞争对手 怎样市场定位？ 对市场进行了细分，重新确定目标顾客。李宁通过对自身产品特点和消费者的分析，把目标顾客群体调整为15~25岁之间的年轻人，这类消费者更加追求时尚和运动，并按照产品的功能性，对顾客的年龄、性别等进行细分，以满足客户的需求。 牢牢抓住最核心的顾客。李宁将大学生确定为最核心的消费群，集中公司资源，努力成为中国大学生运动的最大赞助商。 争取高端客户。2003年下半年，李宁正式涉足高端体育专业用品市场，与耐克、阿迪达斯等国际品牌厂商展开了高端客户的争夺。 针对竞争对手 确定差异化业务领域。自2002年起，李宁公司致力于生产5类体育用品：跑步、篮球、网球、足球和健身。在中国市场，定位与跑步相关的品牌还高度分散，品牌集中度不高，这为李宁公司提供了机会。跑步被李宁公司确定为最重要的差异化业务发展领域。 怎么样品牌定位？ 从消费者的角度来分析，真正符合市场需求是品牌定位的基本前提。这就需要做好两个层面的事情，首先是基础层面，或者说是市场层面，要做好市场细分和目标市场的选择；其次就是品牌层面，要做好对目标市场消费者的心理细分和心理定标。 从竞争者的角度来分析，要能真正区别于竞争品牌，并能保持对竞争品牌的某种优势，而且能将这种优势持续维持下去。 从企业自身的角度出发，以企业自身的资源和能力是足已支持和实现这一定位的，而不会仅仅是空中楼阁 名人效应 ? ????李宁品牌是体操王子李宁所创办的李宁公司的品牌，在李宁公司发展的起步阶段，由李宁的名人效应给企业带的来的发展机遇是无限的，而随着时光的流逝，李宁本人的名人效应对企业的发展的影响会逐渐变小变弱，随着李宁进军国际市场，国外的对人对李宁的了解也并不多因此，在现在的阶段李宁的名人效应对李宁牌的影响并不像以前那么明显。对于淡化李宁本人对李宁牌的影响问题，我觉得应该又李宁体操王子的名人效应，延伸出一种民族的气质，赋予李宁牌一个新的内涵比较好。 总结分析李宁公司十年成功因素主要有以下几个方面：? 1.?名人效应。 2.?超前的品牌意识。? 3.?高效的销售渠道。? 4.?顺应市场的产品定位。。? 5.?体育赞助的市场推广手段。? 6.?快速调整和良好的应变能力。 7.?企业信息系统建设。? 8.?重视研发。 ??????在未来的市场竞争中，这些决定了李宁公司成功的因素，将不会继续发挥更大的作用。首先，李宁的名人效应，已经渐渐的被淡忘，现在很多的小孩都不认识李宁，只知道李宁牌。其次现在体育用品市场中各种各样的品牌，都在打造与李宁类似的销售系统（专卖店体系）。最后，国外大的体育品牌的加入。这些因素所带来的李宁品牌的优势将渐渐的缩小。然而李宁公司重视研发，成功的建立了ERP系统和体育赞助的市场推广手段还有可能发挥一定的积极作用。 更多的期待！ 谢谢观赏！ 李宁公司品牌重塑 小组名称：WI 小组成员：王跃东 王颖 武丹 李宁公司简介 李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。 自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。雇员6000余人。 李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。 李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。 作为国内体育用品行业的领跑者，李宁公司自身发展壮大的同时，更积极