李宁品牌管理资料.ppt

品牌管理 品牌管理 品牌管理 品牌管理 品牌管理 品牌管理 品牌管理 品牌管理 品牌管理 品牌管理 品牌管理 李宁LOGO的三次改变 李宁LOGO的三次改变 李宁LOGO的三次改变 李宁新LOGO及口号的转变 李宁新LOGO及口号的转变 李宁新LOGO及口号的转变 李宁公司的运动品牌及产品 李宁公司的运动品牌及产品 李宁公司的运动品牌及产品 李宁公司的运动品牌及产品 李宁公司的运动品牌及产品 李宁公司的运动品牌及产品 李宁公司的运动品牌及产品 李宁公司的运动品牌及产品 李宁的创立及早期发展 李宁在其运动生涯中一共获得了14个世界冠军，以及106枚国内外体操比赛金牌。被赞誉为最完美的男子体操选手。 李宁的创立及早期发展 李宁的创立及早期发展 1990-2000年李宁公司 1990-2000年李宁公司 李宁公司开始的转型 李宁公司开始的转型 李宁公司开始的转型 李宁公司开始的转型 李宁公司开始的转型 李宁公司开始的转型 与adidas 、nike比较 李宁公司在走向世界的道路上，必须面对的：adidas、nike 李宁公司开始的转型-国际 李宁公司开始的转型-国际 李宁公司开始的转型 李宁公司开始的转型 李宁公司开始的转型-国际 李宁公司开始的转型-国内 李宁公司开始的转型-国内 李宁公司开始的转型-国内 李宁公司开始的转型-国内 李宁公司开始的转型-国内 李宁公司开始的转型-国内 李宁公司开始的转型-国内 李宁公司开始的转型-国内 李宁公司开始的转型-国内 李宁成功转型带给我们的启示 李宁成功转型带给我们的启示 1982年第6届世界杯体操赛上，获得6项冠军及双杆项目第三名李宁当年这个结果，创造了世界体操史上的神话，因此被誉为 “体操王子”。 1990年,李宁有限公司在广东三水起步 1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者 2000年，李宁公司年营业额超过7亿元，成为国内首屈一指的体育用品公司 创立10年李宁公司确立国内体育用品霸主地位及取得成功的原因 李宁体育成就的英雄形象影响 超前的品牌意识 顺应市场的品牌定位 　　企业信息系统的建立，收集市场信息重视研发 　　创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育事业发展，并不遗余力赞助各种赛事。 2000年以后，李宁公司虽然仍居国内第一运动品牌的地位，但开始出现以下问题： 1.市场占有量开始下降 2、年销售增幅放缓 3、国际市场的空白 针对出现的上述问题，归根结底主要是以下几类原因造成的，李宁公司开始实施品牌战略转型。 2、来自国内其他运动品牌的竞争（安踏、特步、361等） 1、李宁运动英雄形象在后期消费者心中的淡化 3、国外品牌的冲击（adidas 、 nike等） 4、产品结构的单一 李宁公司早在2000年开始了迈向国际品牌的战略，李宁希望自己的品牌定位向耐克和阿迪达斯等国际一线品牌一样，成为世界级的体育运动品牌。 1、李宁公司开始赞助世界级的体育赛事，使自己的品牌形象走向国际化。 　　2、开始与世界顶级联赛的参赛队以及部分国家的体育代表队合作成为其赞助商。 李宁公司在国际化道路上得主要事例： 2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，开始了迈向国际化之路 2006年，李宁品牌联手NBA巨星之一奥尼尔先生，双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线，成为第一家进军NBA的中国体育品牌 2007年，李宁成为阿根廷国家篮球队赞助商 2007年，李宁与瑞典奥委会签约成为奥运代表团指定体育装备合作伙伴 2008年，李宁先生成为奥运圣火的点燃者，把李宁这一品牌形象再次展现在世界面前 2010年，李宁为西班牙人队俱乐部设计了一款纪念俱乐部成立110周年的限量版纪念球衣 2011年，李宁正式成为西甲劲旅塞维利亚的赞助商 针对国内市场的情况，李宁公司也做了相应的转型和改变，具体来说有以下几个方面： 1、品牌个性的重新定位：激情、活力、阳光、个性、健康（90后形象的李宁产品推出） 2、价格的提升（2010年李宁公司率先对鞋类产品提价17%，服装类产品提价11%， 3、由单一运动服的生产开始向综合运动产品转变（动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司） 4、重视技术的研发和产品的跟新换代（李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。标志着李宁公司的运动鞋科技研发能力跻身世界领先行列。 ） 5、在继续支持国内的体育事业发展的基础上，积极支持公益事业和慈善事业（2008年、2009年公益慈善事业的投入分别达到1.01亿元及1.1亿元） 李宁公司国内广告形式的改变既是这些年转型的最好体现及以其他广告的对比 截止目