高级人力资源管理师第一章人力资源规划讲解.ppt

企业人力资本的含义-知识要求 企业资本类型：有形资本、无形资本 企业人力资本定义P99 界定企业人力资本的概念时，应特别强内 人力资本管理与人力资源管理的关系-知识要求 P100-101 人力资本管理的研究对象-知识要求 广义：董事的人力资本、经理班子成员、企业内部各个层级的技术人才、管理人才和所有职工所拥有的人力资本 狭义：经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才 企业集团的人力资本管理-知识要求 意义P102 内容 1、人力资本的战略管理 2、人力资本的获得与配置 3、人力资本的价值计量 4、人力资本投资 5、人力资本绩效评价 6、人力资本激励与约束机制 特点 1、整合与协同效应 2、主要以产权控制为主的间接控制 3、以母子公司之间的人力资本管理为重点 4、具有多种层次结构 优势 1、可以在更广阔的领域获得和配置人力资本 2、可以发挥团队优势和整体实例 3、具有很强的吸引优秀人才的优势 4、人力资本可以在企业集团内部转移 企业集团的人力资本战略规划-知识要求 职能战略，方向性规划，内容、作用P105 制定与实施人力资本战略的任务 制定企业集团人力资本战略的作用 实施集团人力资本战略的基本原则 企业集团人力资本战略的制定-能力要求 与其他战略的关系P106 制定人力资本战略的基本方法 1、双向规划过程 2、并列关联过程 3、单独制定过程 行动计划与资源分配 1、行动计划 2、资源分配（人力资本支出的项目；资源分配的方式；预算的定义、作用、应当做到的内容）P109 企业集团人力资本战略的实施-能力要求 战略的统一认识阶段（步骤） 战略的计划阶段 战略的实施阶段（五个相关因素） 战略的控制与评估阶段（三方面工作） 人力资本战略实施的模式-能力要求 指令型（特点、适用对象、缺点） 变革型（特点、变革内容、方法、缺点） 合作型（强调内容、总经理任务、不足、适用对象） 文化型（强调内容、不足） 增长型（过程、关键点）P111 人力资本战略实施的评价与控制-能力要求 概念 评价重点 应做好哪些方面的工作P112 企业集团的管理体制-知识要求 特点 1、管理活动的协调性 2、管理体制的新型性 3、管理内容的复杂性 4、管理形式的多样性 5、管理协调的综合性 6、利益主体多元性与多层次性 企业集团的管理体制-知识要求 管理体制内部的民主决策与监督制衡机制 1、意义：首先、其次 P46 2、正确处理集团利益关系的基本原则 4点 P46 企业集团的管理体制-知识要求 国外企业集团管理体制的类型 1、欧美型：结构形式、母公司职能、子公司职能P46-47 2、日本型：结构形式、经理会职能 P47-48 企业集团的管理体制-知识要求 国外企业集团的管理体制特点 1、组织严密性：集团的组织结构必须包括的内容 P48 2、因地制宜性 3、重视人的作用 企业集团的管理体制-知识要求 国外企业集团内部集权与分权从两个方面分析 1、母子公司型 企业集团内部集权与分权（首先、其次、再次、最后）（母公司承担的经营责任的三种情况）P49 2、集团本部-事业部型企业集团内部集权与分权（首先、其次）（集团本部控制事业部的措施）P49-50 企业集团管控的基本概念和内容-知识要求 企业集团管控的含义 管控模式的含义、类型 企业集团管控模式的含义：广义、狭义 P51 企业集团管控的基本概念和内容-知识要求 企业集团管控的内容 1、管控基础 2、管控体系 3、职能与业务管理（集团管控的必备内容与可选内容） P52 4、管控机制 5、管控环境 集团管控的基本模式 1、财务管控型 2、战略管控型 3、运营管控型 表1-5 P53 企业集团组织结构的概念和类型-知识要求 企业集团组织结构的基本含义 1、企业组织结构的基本含义 2、企业集团组织结构的含义 3、企业集团组织结构体系的构成 企业组织结构的基本类型 1、U型组织结构 2、H型组织结构 3、M型组织结构 （各结构的特点、优缺点P55） 企业集团组织结构的概念和类型-知识要求 企业集团组织结构的基本类型 1、直线职能制 2、事业部制 3、控股子公司制 （各类型的概念、特点、优缺点P56-59） 企业集团组织结构的层次P59-61 1、核心企业（职能、形式） 2、控股子公司（形式） 3、协作（关系）企业（受制约的表现） 企业集团组织结构的概念和类型-知识要求 企业集团组织结构的联结方式 1、层层控股型（关键、作用） 2、环状持股型（特征、联结方式） 3、资金借贷型（运用范围更广、联结方式、出现的原因） 企业集团组织结构设计的原则 1、管理高效原则 2、顾客满意原则 3、合理利用资源原则 4、适应外部环境原则 5、集权与分权相结合的原则 企业集团组织结构影响因素分析-能力要求 外在影响因素的分析 P65 1、市场竞争 2、产