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目 录 1. 备品物流部背景分析 2. 完成10亿备品每月每家4次物流计划需具备的能力 3. 需要采取的主要措施 4. 工作时间进度表 5. 需要得到销售公司的支持 1.备品物流部背景分析 （表1.1） 1.1 2008-2010年备品入、出、存信息汇总 559万元 307万元 280万元 年人均产值 5.59次 3.18次 3.16次 年周转率 137人 129人 148人 人数 6800万元 6300万元 6500万元 平均月库存量 38014万元 20075万元 20532万元 出库量 38653万元 19534万元 20940万元 入库量 2010年 2009年 2008年 时间 项目 1.备品物流部背景分析 1.2 背景分析 自2009年3月仓储中心接手备品仓库以来，通过优化工作流程，增加机械化作业和对积压件的处理，大幅度提高了工作效率和仓库面积使用率，为提高备品物流部的管理奠定了基础。 1.备品物流部背景分析 1.3 存在的困难 （1）库区仓储面积不足，仓库结构不合理，无法满足 现在备品仓储物流的需要，致使备品入、出库存 在许多困难。 （2）发出计划与入库计划在时间上不够协调，造成仓 库面积使用不均，库位难以合理划分，使人员、 设备难以正确分配、充分利用。 （3）入、出库计划不均衡，未能充分考虑仓库的最大 吞吐能力，给仓库的发运、生产的组织带来困难。 1.备品物流部背景分析 1.4 以现有条件能达到的目标 约8.5千万元 月平均库存量 年入库量 年发出量 每天最大发出量 （含自提） 约4.2亿元 约4.2亿元 140万元 以备品物流部现有条件，通过我们继续努力能达到的最大目标：（表1.3） 2.完成备品每月每家4次物流计划需具备的能力 完成备品年销售10亿元并每月每家4次发运计划需具备以下条件：（通过对2010年周转率的分析，预计2011年周转至少在6次以上，工作日以300天计算） 年入库量 年发出量 月平均库存量 （周转库存） 每天最大发出量 10亿元 10亿元 1.67亿元 约340万元 返回 （表2） 3.需要采取的措施 由现有的3.8亿元提升至10亿元备品发运能力需要采取的措施： （1）继续完善管理制度。 （2）合理利用现有库区。 （3）共享库存。 （4）增加新库区。 3.1 完善管理制度 3.需要采取的措施 进一步完善管理制度，使备品物流部的发展与仓储中心的管理要求相适应。如：取消露天存放备件，改善备件存储环境，保证备件的存放质量。对积压件、报废件进行集中管理，统一存放，提高仓库面积使用率。 增加相应的机械设备配合人员作业，减少人员体力劳动，提高机械化程度，优化人员结构，提高工作效率。如：增加机械搬运设备，缩短备货时间。集成化装车，加快装车速度。提高人员自身素质等。 3.2 合理利用现有库区 3.需要采取的措施 通过对（表2）的分析，预计总库存量至少在1.67亿元左右才能达到年发运10亿元备品的要求。 采取的具体措施： （1）通过对现有库区的整理、整顿，合理利用面积来增加存放量，提高单位面积使用效率。 （2）调整库区、货位，规范摆放标准，合理利用库区面积。 此项工作自2010年1月开始至今，仍在持续改善中。 3.3 共享库存 3.需要采取的措施 通过与零部件配送部共享库存的办法解决一部分面积问题,并可以减少销售公司的资金占用。自2010年7月开始与零部件配送部就业务细节开始沟通协商。正在完善实施中，通过建立软件平台实现库存的共享。 新库区设置:验收包装区、仓储区、发送区。通过对工作区的明确划分以及严格管理，会明显提高各班组的工作效率，减少无效劳动。 发 送 区 1500㎡ 验 收 包 装 区 2000㎡ 仓储区8500㎡ 雨搭 5000㎡ 3.4 增加新库区 3.需要采取的措施 3.4.1新库区的规划 通过租赁的方法增加新库区并新增站台。（已有方案，2011年4月份开始实施） （1）需要新增加仓库仓储面积约： 1.2万㎡ （2）需要增加雨搭面积约： 5000 ㎡ 通过对现有仓库面积、仓库储备