第十章项目管理资料.ppt

* ①活动的最早开始时间（ES） 是指活动最早可能开始的时间，它等于代表该活动的箭线的箭尾结点的最早开始时间。 ES (i,j) = ET (i) ②活动的最早结束时间（EF） 是指活动最早可能结束的时间，它等于活动最早开始时间加上该活动的作业时间。 EF(i,j)= ES(i,j)+t(i,j)=ET(i)+t(i,j) 二、活动时间参数的计算 * ③活动的最迟结束时间（LF） 是指为保证工程按期完工的活动最迟必须完成的时间。它等于代表该活动的箭线的箭头结点的最迟结束时间。 LF(i,j) = LT(j) ④活动的最迟开始时间（LS） 是指活动最迟必须开始的时间，它等于活动的最迟结束时间和活动的作业时间的差。 LS(i,j)= LF(i,j)－t(i,j)=LT(j)－t(i,j) * 活动总时差是指在不影响整个项目按期完工的条件下，某活动在开工时间安排上可以机动使用的一段时间。 总时差：活动的最迟开始时间和最早开始时间之差。 ST(i,j)= LS(i,j)－ES(i,j)= LT(j)－ET(i)－t(i,j) 3、活动总时差 * ①关键活动：总时差为零的活动。 ②关键线路： 由关键活动所连接的线路； 是网络图中最长的线路； 是项目工期最短的线路； 有时关键线路不止一条。 ③工程工期：关键线路的长度。 关键线路上的任何活动延期均将导致项目延期 4、关键线路和线路时差 * 网络计划优化，就是在满足一定条件下，利用时差来平衡时间、资源与费用三者的关系，寻求工期最短、费用最低、资源利用最好的网络计划过程。 一、时间优化 时间优化就是不考虑人力、物力、财力资源的限制，寻求最短工期。 由于工期由关键路线上活动的时间所决定，压缩工期就在于如何压缩关键路线上活动的时间。 第四节 网络计划的优化 * 二、时间-费用优化 时间-费用优化就是在使工期尽可能短的同时，也使费用尽可能少。 能够实现时间-费用优化的原因是，工程总费用可以分为直接费用和间接费用两部分，这两部分费用随工期变化而变化的趋势是相反的。 在进行时间-费用优化时，需要把握以下三条规则： ①必须对关键路线上的活动赶工； ②选择直接费用变化率最小的活动赶工； ③在可赶工的时间范围内赶工。 * 直接费用 间接费用 总费用 Tmin 费用 工期 项目总成本曲线示意图 * e-----直接费用变化率 Tz------正常时间 Cz------正常费用 Tg-------极限时间 Cg------极限费用 e=（Cg-Cz）/（Tz-Tg） 活动时间 Cg Cz Tg Tz 费 用 单位时间的直接费用变化率 * 优化步骤： 1、绘制网络图 2、计算正常情况下各条线路路长，并找出关键线路和总工期 3、计算正常情况下总费用（间接+直接=总费用） 4、计算各工序赶工费用率 5、进行时间—成本优化，选关键线路上赶工费用率最小的作业做为赶工对象进行赶工。 * 注意： 压缩工期的活动必须是关键活动； 被压缩对象的顺序是从单位时间直接费用变化率最低的活动开始； 压缩某一关键活动的时间时，不能超过活动允许压缩的限度。同时，应该使压缩后该活动所在关键线路的周期不得短于非关键线路。 当不断优化时，网络图上会出现数条关键线路，继续压缩工期必须在数条关键线路上同时进行。 例1： 活动 正常时间 赶工时间 成本斜率（元/天） a 6 6 － b 10 8 500 c 5 4 300 d 4 1 700 e 9 7 600 f 2 1 800 2 a 6 1 3 6 5 4 C 5 b 10 d 4 e 9 f 2 解：1、求关键路线 2、改进 （1）C少1天，关键路线长变为19天 （2）e少1天，关键路线长为18天（为什么不少2天？） （3）现有两条关键路线：a、b、f 和 c、d、e、f。 （4）缩短f 1天（b少1天500元+e少1天600元＝1100元） 3、结果：项目周期17天。 间接成本为每天1000元 例2： 1 A 1 2 4 C 10 5 E 6 F 5 G 2 6 7 H 8 8 J 10 9 K 6 3 B 8 D 8 I 20 关键路线：A,C,E,F,I,K(48天） 作业 A B C D E F G H I J K 成本斜率 － 50 75 150 25 － － 150 50 150 150 可能缩短天数 0 1 1 2 3 0 0 1 6 2 2 步骤：1、E减