运输二队内部管理制度汇编精要.docVIP

安全工作管理制度 根据上级会议精神，把本队安全工作逐步提升，坚持以科学发展，安全发展”为指导思想，指导今后的安全工作.要以安全为基础,带动其他方面的工作顺利开展，从以下几方面进行管理,现将我队安全工作制度有关内容公布如下: 一、坚持安全管理，实行设备承包 1、设备区段划分 第一区:给煤机,主皮带 第二区:1号皮带、2号皮带、悬空筛、7号皮带、8号皮带 第三区:振动筛、3号皮带、4号皮带 2、区段承包 第一区由运输一班郭明珠承包，由安全副队长赵旭光监管。 第二区由运输二班景明光承包，由生产副队长解青旭监管。 第三区由运输三班郭秀清承包，由技术副队长牛红波监管。 3、个人承包 当班本岗位职工承包本岗位范围内设备、设施。 4、责任划分 承包班组要对所承包区段内隐患排查，隐患整改,环境整治，文明 5、考核卫生，质量标准化建设，消防器材完好，设备完好等负责。 (1)、以工程质量验收结果为标准，当月 出现一次二级品，承包区段内达到扣分50%时，扣除班组长工分7分，扣除岗位员工分5分。 (2)、当月出现两次二级品，承包区段内达到扣分30%时，取消班组长和相关岗位员工工分，并加罚班组长300元，扣除相关岗位员工100元。 二、人身事故控制 1、当班发生一起轻伤事故，除矿上对其处罚外，队内取消班组长和直接责任人当日工分，并加罚班组长300元，加罚直接责任人200元。 2、当班发生一起重伤事故，除矿上对其处罚外，取消班组长和直接责任人当日工分并加罚班组长500元，加罚直接责任人300元。 三、设备事故控制 1、因检修不到位造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除检修组组长工分7分，并加罚200元。 2、因检修不到位造成设备事故，经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除检修组组长当班工分，并加罚500元。 3、因操作不规范造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除当班班组长工分7分，并加罚班组长200元，扣除直接负责人工分5分，并加罚直接负责人100元。 4、因操作不规范造成设备事故,经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除当班班组长当班工分，并加罚班组长500元，扣除直接负责人当班工分，并加罚负责人300元。 四、“三违”治理 1、“三违“人员的认定以《三违界定》为标准。 2、在队内设立“三违”人员帮教处。 3、一般“三违”人员学习时间为一天，严重“三违”人员学习时间为三天。 4、当班跟班队干查处两起严重“三违”，开出停工通知单，当班班组长负连带责任，连同一起停工学习，扣除当班班组长和严重“三违”人员当班全部工分，并对班组长加罚200元，对“三违”人员加罚100元。通过帮教处学习后，确认准予复工方可上岗。 5、当班班组长当班发现“三违”人员，开出停工通知单，经本人签字认定，班组长将停工通知单移交帮教处，“三违”人员报到学习，扣除“三违”人员当日工分，对一般“三违”人员处100元经济罚款，对严重“三违”人员处200元经济罚款，对认错态度不好者，加倍处罚。 6、员工发现班组长有“三违”现象，同样可以开出停工通知单，除矿上对其处罚外，队内扣除班组长当日工分，对“三违”班组长处200元经济罚款，并奖励员工200元。“三违”班组长到帮教处报到学习。 7、停工学习期间，耽误出勤员工不再另行安排出勤。 8、每名班组长查处不少于两起“三违”人员。 交 接 班 制 度 为使我队设备向着高效、安全化运行方向发展，更好地维护设备，掌握设备运行动态，更好地划分清职责，特制定本制度，制度具体内容及考核制度如下： 一、交接班具体内容 1、接班人员必须提前20分钟到岗，交班人员滞后10分钟离岗，利用这段时间，认真对设备、工器具进行检查并询问当班看护人。 2、各工种要在规定的岗位现场进行交接班，内容要清楚，包括各种工器具的检查、交接班记录表的填写、设备的运行是否正常，工作任务的落实等情况。 3、交班人员对当班未完成急需处理的安全情况应逐一交待清楚，重点事项应反复强调，让接班人员妥善处理。 4、接班人员对交班人员交代事项不清楚的，可以不接班。 5、对上一班交待事项，当班人员必须逐项进行处理，对不清楚内容应反复询问明白，做好上班遗留工作。 6、交、接班人员要按时到队部填写交接班记录表，填写内容要清楚，字体工整，不准潦草。 7、因本班人员不足原因，工种不确定，交接班人员可以在班组长间交接。 8、接班人员不准拖拉，如遇隐患延误下班时间较长的，但不需加班的，由接班人处理完成。 9、若上一班未能完成任务，故意找借口推诿者，可以不接班，并给以交班人处罚。 10、班组长要对所有岗位进行检查，严禁出现包庇现象。 二、交接班考核制度 1、对未提前二十分钟到达接班地点接班人员，扣除接班人员工分2分，扣除相关班组长工分3分。 2、对未滞后十