部门职责精要.pptVIP

一、目的 为健全各项管理制度，使公司内部各种作业得以有效的进行，特制定公司各部门办事细则及品质保证委员会组织章程，以明确划分各部门之职掌和互相间配合关系，以充分发挥组织的功能达成公司经营之目标。 二、范围 本公司组织订定、各部门职责、部门主管及管理代表之品保职责。 三、依据 本公司品质手册QA51管理承诺实施原则订定 四、管理内容 （一）、由总经理不定期检讨公司内之组织系统，必要时召集相关单位主管讨论。参阅GM2001公司行政组织机构图。品保部门应独立于生产部门之外。 （二）、明订各部门办事细则，参阅GM2002公司各部门办事细则。 （三）、明订管理阶层之品保权责，参阅GM2003公司管理阶层之品保权责。 （四）、建立ISO/TS 16949：2002要项与公司体系文件对照，参阅附件GM2004。 （五）、总经理得任命管理代表、顾客代表、质量代表各一人负责确保品质政策于组织内各阶层均了解、实施与维持。 （六）、为确保品质管理制度之有效运作与维持，本公司得成立品保委员会，至少每二月召开一次会议。详依GM2006品质管理委员会组织章程。 （七）、本公司科级以上干部为本公司管理阶层，除依指定职务执行并确保运作之维持外，如有因公外出时，应指定代理人代行职务。该代理人应经核准后由管理部建档管理。 一、目的 为健全各项管理制度，使公司内部各作业得以有效进行，特制定公司各部门办事细则，以明确划分各部门之职掌和相互间配合关系，充分发挥组织的功能达成公司经营之目标。 二、各部门办事细则 （一）、研发中心之职掌 1、负责研究及开发新产品，推广新技术，解决公司技术难题， 2、负责新产品的开发和试制，以及生产工艺的设计。 3、负责公司新产品模具的设计。 4、负责紧固件行业技术信息的收集整理。 5、负责公司技术资料的编制与管理。 6、负责培训公司发展所需的专业技术人才。 7、负责研发中心运作过程中一些异常情况或突发事件之处理。 8、铁道系统产品的研发工作。 （二）、资讯中心之职掌 1、负责IT日常事务的管理，确保网络、硬件、软件的正常工作，提供最好的IT支持。 2、负责IT项目管理控制。 3、负责IT资产的管理。 4、根据企业的发展策略及IT业的发展状况，制定并修订本部门的发展蓝图和工作计划。 5、制定本部门的年度财务预算，并提交报告。 （三）、稽核审计部之职掌 1、在总经理的直接领导下进行工作。负责审查总公司、控股子公司、分公司以及总经理认为需要稽核的其他事项和人员依公司的规章制度执行之状况。 2、行使对内控进行再监督和再评审之职能，并能够将稽核评价结果直接反映到高级管理层，经高层审阅批示后有权督促批示稽核建议之落实。 3、定期稽核各分公司库存情况及不定期稽核总经理认为需要稽核的分公司其他事项。 4、提出改进管理，提高经济效益的建议，以及提出表扬，奖励模范遵守和维护财经法纪成绩显著的单位和个人的建议。 5、协助总经理拟定公司年度经营计划并对经营计划作追踪。 6、纠正严重违反财经法纪的行为，对正在进行的严重违反财经法纪、严重损失浪费行为，做出临时制止的决定。对严重违反财经法纪和造成严重损失浪费的单位和个人，提出追究责任的建议和经济处罚的意见。 7、对公司与其他经济组织合办的企业或项目所投入资金的使用效益，以及审计范围的其他事项，进行审计或专题审计调查。 8、负责本部门员工之业务学习、教育训练、思想动态和资格审定之工作。 （四）、模具部之职掌 1、确保工模具作业依模具图面，并按物料下达之生产明细制造。 2、确保各制程流畅与有效管制。 3、确保生产设备之维护与保养。 4、确保工模具品质与及时供应。 5、负责物料、工模具等之订购、跟催、收发与保管。 6、负责物料之仓储管理事宜。 7、负责物料资料与记录之整理、统计、分析与保管。 （五）、采购部、采购科之职掌 1、负责公司物料及产品之采购。 2、制定原料采购计划及采购之行政管理。 3、执行分包商之评估与交货实绩之评核，以确保分包商之交货品质。 4、负责物料及产品采购月消耗成本的统计。 5、负责APQP计划需检测之工模具及检测设备的准备。 6、负责委外产品及配件之采购。 7、负责本单位员工教育培训。 8、其他经批派之事项。 （六）、人力资源部之职掌 1、负责在公司内部推行全面劳动工