现代企业信息管理详解.ppt

EIS建立过程 （1）概念集成——实现企业业务-技术融合 从企业系统建设总目标出发，空间上以体现企业的核心能力的知识／技能网为核心来识别企业商务网络中的功能要素（包括业务流程和信息流），设计或优化企业商务网络的四网合一基础平台，使得知识／技能、信息、物流和动态合同（制度）彼此交融，强化系统中的“信息”，把EIS所有功能模块有效集成起来。 （2）逻辑集成——搭建EIS框架 在确立了业务需求之后，接下来的系统建模，需要考虑的因素除了必须的输入和转换过程之外，还应包括环境对系统的约束因素（比如，机遇、核心能力、伙伴、企业重构性、敏捷性、运行模式等）。以“机遇”这一指标为例，判别机遇的因素包括：市场需求、突发事件、政策调整、文化变革、企业战略、技术发展、顾客价值、消费倾向及消费结构等。 新型企业正是通过采用“虚拟”“扩展”等运作机制，消除这类“约束”，达到系统预期的输出目标的。“虚拟”“扩展”等运作要求得到企业 EIS平台的不断变化扩展的支持。引入企业工程学，把信息系统的规划设计融合到企业工程整体规划设计之中，是消除与需求脱节，建设一种真正有效的EIS平台的重要途径。 （3）物理集成——基于组件的EIS的实现 网络技术、数据仓库技术和面向对象技术是对当今软件工程的三大主流技术。选择基于组件化开发模式，以构建满足不同企业需求和需求变化的EIS平台，是提高企业商务网络系统的可扩展性和柔性，实现先进管理思想和相关领域知识融合的理想技术组合。 基于组件化开发模式，与前文的屋型模型中的战略层和运作层、支撑层、保障层对应的分别是EIS的概念层、逻辑层和物理层。每一层都可以实现过程组装与知识组装的融合。利用组件和组合组件组装，完成从逻辑层到物理层的映射。在物理层，通过核心组件的开发与逐层嵌套组装，实现应用信息系统过程的组装。这样，把知识的组装融入到过程的组装，并通过过程的组装完成知识的组装，在信息系统中融入企业知识/技能。 SIS的内核——三个平台 SIS的内核以Intranet为基础、以CIMS为核心构建事务处理、办公应用和信息资源管理三个平台： 1、事务处理平台 作为内部信息部件的“制造工厂”，是传统MIS基层部分的扩展，主要负责业务数据的采集、处理、存储和分析，将数据加工成为各项经济技术指标信息。 事务处理平台将CIMS基层前端(CAD/CAM)、中间(FMS)和后部(CAQC)所形成的信息作为部件提供给信息资源管理平台进行装配。 2、办公应用平台 作为信息产品的“销售公司”，是由OAS和MIS上层在新技术下结合而成的，主要负责信息发布和工作流管理。它也承担着向信息资源管理平台输送办公信息、档案信息以及接受处理外部信息的任务，是直接与使用者联系的界面。 在该平台上，使用者既可以获取信息，也可以发布信息，信息流是完全双向并且是多媒体形式的，能充分支持管理决策层的办公与指挥活动 。 3、信息资源管理平台 是将来自企业内外部的各种业务信息、办公信息、档案信息等“信息部件”通过ERP组装为“信息产品”的“装配工厂”。这些信息产品既供企业各级人员使用，也通过防火墙将可以公开的信息对外部用户发布，在全球范围内进行自我宣传。 该平台既是信息产品的组装工厂，又是信息产品的储存仓库，所涉及的技术包括WWW、超文本、多媒体、数据仓库和全文检索等等。 上述三个平台都是建立在Intranet上的信息应用，并与Intranet一起构成了企业SIS的内核。 2)SIS的功能特征 SIS既能保留企业原有的各种信息系统，又能适应竞争战略的发展需要，充分有效地开发利用企业内外的信息资源，实现企业内部信息共享、外部信息交换和信息系统集成的有机统一，以增强企业的竞争实力。 SIS不仅具有传统信息系统的所有功能，而且更加强调了信息共享、战略协作、快速反应、模拟预测等一系列功能优势。SIS强化了企业竞争实力的竞争功能。 功能特征： 功能特征： 8.3.3 企业SIS规划 1.战略的信息技术规划 首先需要处理好信息技术与企业战略的关系；其次是要解决信息技术目标与企业业务目标的匹配问题。 业务战略决定信息技术战略，信息技术战略服从于业务战略。应根据企业各个阶层人员的信息需求、企业业务流程及业务需求来确定企业的信息技术基础结构。 信息技术战略规划主要步骤： 这些步骤作为一个连续统一体实际上就是信息技术战略规划过程。 2.战略信息资源规划 企业战略资源维系着企业的生命，决定着企业的未来。 战略信息资源是与企业战略相关或是企业战略管理过程中所需要及所产生的信息资源的总和。 战略信息资源的管理过程 在企业的战略信息资源管理实践中，应该将战略信息资源部门与企业战略规划小组统一起来，有效地提高企业战略决策的效率和质量。 战略信息系统规划(SISP)，就是要建立一个实施和运用SIS的程序，以