陕西苍村煤业有限责任公司一届三次职代会暨(定稿)精要.docVIP

陕西苍村煤业有限责任公司一届三次职代会暨 2 0 1 4 年 度 工 作 （ 安 全 ） 会 材 料 适应新形势 迎接新挑战 力争新突破 努力开创公司经营管理新局面 ——在一届三次职代会暨2014年工作会上的报告 （2014年1月20日） 卢海峰 各位代表、同志们： 现在，我代表公司向大会做工作报告，请审议。 一、2013年工作回顾 2013年是煤炭行业持续低迷的一年，也是苍村煤业生产经营非常艰难的一年。面对安全压力大、生产接续紧张、开采煤层变薄、煤质难控等诸多考验，我们通过“抓管理、降成本、讲精细”，不断强化管理、创新机制、坚定信念、顽强拼搏，比较好地完成了各项生产经营指标，确保了安全稳定的生产环境，各项工作实现了新的发展。 2013年主要生产经营指标完成情况： 1.原煤产量：年计划40万吨，实际生产原煤48.49万吨，完成年计划121.2%。较上年同期减少4.15万吨。 2.掘进进尺：年计划掘进7300米，实际掘进7482米，其中开拓进尺1524米。完成年计划的102.4%。较上年同期多掘574米。 3.原煤销售：年计划销售40万吨，实际销售48.48万吨，完成年计划的121.2%。其中上站销量42.3万吨，较上年同期少销8.92万吨。地销量6.18万吨，较上年同期多销4.71万吨。 4.销售价格：年计划263元/吨，实际平均售价243.8元/吨，较上年同期降低47.53元/吨。其中上站价263.21元/吨，矿销价111.05元/吨。 5.生产成本：计划完全成本309.07元/吨，实际完全成本286.18元/吨，较上年同期降低50.14元/吨。计划制造成本203.48元/吨，实际制造成本199.29元/吨，较上年同期降低27.15元/吨。 6.销售收入：年计划1.05亿元，实际完成1.18亿元，完成年计划的112.37%，较上年同期降低0.35亿元。其中上站销售收入1.11亿元，地销收入0.068亿元。 7.营业利润：利润亏损2380万元。 8.工 效：全年累计原煤工效2.57吨/工，回采工效11.78吨/工，掘进工效0.18米/工。 9.安 全：全年发生轻伤事故1人次，安全生产周期1249天。 一年来，我们主要做了以下八个方面的工作： 狠抓安全生产基础管理，安全保持相对稳定 面对运输系统和井下生产条件复杂等问题，我们认真分析原因，采取了强有力措施，制定了管控制度，强化了成本管控，严格了考核兑现，并加大安全生产现场管控的力度，保证了矿井正常生产。 一是健全安全管理机制，强化安全责任落实 2013年，我们先后建立了以安全责任、安全信息、安全考核、安全保证机制为主要内容的60余项安全管理制度。及时调整了安委会成员，进一步落实安全责任，形成了职责明晰、机构健全、制度完善、流程规范的安全生产管理机制。 二是狠抓安全质量标准化，创建精品工程 按照新的安全质量标准化要求，我们明确了责任分工，制定了达标的实施方案和奖罚标准，促使采掘工作面工程质量有了很大提高，特别是六采区变电所、轨道巷、绞车硐室和采煤工作面两巷文明生产等方面有了质的变化，为创建精品化硐室和标准化岗位作业地点奠定了基础。 三是强化安全隐患治理，夯实现场管理 通过干部走动式管理、领导干部带班制度、重点施工监督检查等形式，加强了施工现场管理和过程控制，改善了安全生产环境，全年安全检查58次，查出各类问题及隐患132余条，整改132条，整改率为100％，工伤事故较上年同期也有大幅下降。我们加大了对托管煤矿的安全管理，做到了专人专管，一年来未发生超层越界开采现象和重伤及以上安全事故，实现了托管煤矿的安全生产。 四是完善安全基础设施，加大安全投入 12月份紧急避险硐室的建成，标志着“六大系统”建设的圆满完成。安全“六大系统”的建成，使得我矿安全生产基础得到进一步巩固。在此期间，完善了工业电视系统，升级改造了通讯系统，人员定位系统，信集闭系统，完成了供电系统的一期改造工程，完成了通风立体动态模拟系统建设，更换了主运输大巷30kg轨道2530米。共计安全投入达到1128.1万元，极大地改善了矿井安全生产环境。 五是重视安全教育，提升职工安全素质 为提高员工的整体素质，公司加大了员工的培训力度，全年累计各类培训达676人次。生产区队利用班前会、每周五的安全学习日等，向职工传达国家和上级的安全生产法律、法规和规章制度、技术规范等，开展了事故案例讲评、应急救援演练、技术比武、岗位描述等安全活动，使职工从事安全工作的自觉性和主动性有了较大提高。 （二）狠抓生产组织管理，原煤生产势头良好 2013年，受采掘失调的影响，公司生产形势始终处于被动状态。对此，我们立足生产一线，克服地质条件差、生产战线长，运输距离远等困难，组织各专业人员到现场分析井下实际情况，面对顶