衍恒彩印公司岗位体系设置方案PPT_45页讲解.pptVIP

财务部岗位体系设置建议 1、财务部应加强预算管理、成本控制、报表分析、货款回收等重要管理职能。 2、设经理1人，除日常管理工作外，需要加强的职责是完善财务管理制度、负责预算管理及财务报表分析等工作。 3、设成本会计1人，主要负责成本分析及成本价格的核算工作。 4、将计件工资的核算纳入财务部统一管理。 财务部岗位体系调整建议 财务经理 （１人） 应收会计 （1人） 材料会计 （１人） 制单会计 （１人） 出纳 （１人） 成本会计 （１人） 材料统计员 （2人） 核薪文员 （１人） 采购部岗位体系设置建议 1、明确采购主管的隶属关系，在确定了大宗原材料的供应商和合同条款后，为了提高工作效率，采购主管完全可以直接对总经理负责，设采购主任1人。 2、各采购员直接对采购主任负责，提高管控效果和工作效率。 3、办公用品及非生产用耗材划归行政人事部采购，重新设计采购流程，减少时间的浪费。 4、将对外采购的工作纳入采购部统一管理，简化外采流程，加快交货速度。 采购部岗位体系设置建议 采购部主任 （１人） 原纸采购员 （１人） 坑纸采购员 （１人） 生产部岗位体系设置建议 1、机长和普工统一由组长管理，由6个层级缩短到3个层级。 2、明确文职人员的职责和归属关系，设生产办公室，设行政文员1人、车间统计员2人（白晚班各1人），直接归生产经理管理， 3、规范车间岗位名称，设置车间主任。 4、生产线异常反