物流管理第五章一详解.ppt

仓储管理 主要内容 6.1 企业为什么需要仓库？ 6.2 仓库的功能 6.3 仓库的种类 6.4 仓库运作 6.5 仓储决策的主要内容 6.6 仓储管理中的收益悖反 6.1 企业为什么需要仓库？ 1 传统角度 存储货物 向客户提供所需的产品 保障供给，避免供给不确定造成的损失 防止运作中出现的问题 计划不可靠 供应商的供货不可靠 2 以现代观点看仓储 可以进行商品调拨 可对产品进行战略性存储（ “strategic” storage ） 可以为企业带来经济效益和服务收益 可以是企业竞争优势的来源 可支持销售 6.2 仓库的功用 可分为 经济效用 服务效用 6.2.1 经济效用之一: 集中(consolidation) 把来自不同供应商的产品在某一仓库集中成批量后，再发往客户所在地，以利用批量运输形成的规模经济. 6.2.1 经济效用之二: 分解(Break bulk) 与集拼服务的作业方向相反 将来自供应商的货物以批量方式集中运到仓库后按不同客户进行分解，再配送。 6.2.1 仓储的经济效用之三: 直接转运(cross docking) 直接转运或交叉理货指货物到达时不进入储存阶段而即直接从入库站台运往出库站台（refers to moving a product as it arrives at the receiving dock straight to the shipping dock instead of placing it in storage）。 在库存周转快的零售环节中很常用，好处包括： 可以同时利用从供应商到仓库和从仓库到客户批量运输形成的规模经济 货物不经存储，降低了存储成本 批量处理，减少运输设施（站台）的拥挤 示意图 6.2.1 经济效用之四:加工和延迟(processing and postponement) 仓库可用来进行延迟生产——一些轻加工（“light” manufacturing） 如分销之前加贴标签或重新对货物进行包装 好处： 收到订单之后进行加工，降低风险 减少库存的种类，降低库存 季节性存储（ Seasonal storage ） 只在某个季节生产或消费的产品，如农产品，季节性体育用品 淡旺季市场需求差异巨大的产品 在销售旺季即将到来之前，把库存放到离关键顾客最近的各市场中。 在淡季把库存撤回到中心仓库中 适合于季节性需求的产品 根据对客户订单的预测，对产品进行组合存储和配送 好处： 及时满足需求，提高服务水平。 6.2.2 服务效用之三: 混合(Mixing) 仓库对来自供应商的批量运到的货物按客户订单对货物进行分拣、重新组合后再统一配送。 既节约成本，又提升服务 减少需要打交道的供应商数目 示意 6.2.2 服务效用之四: 生产支持(production support) 向装配工厂提供稳定的零部件和材料供给。 Support economies of long production runs decoupling inventory （保险性存货） Support bulk purchases lower total costs quantity discounts Avoid potential supply disruptions strikes supply shortages 6.2.2 服务效用之五: 市场形象(market presence) 当地形象（ Geographic presence ） 应客户要求 可能被视为服务优势 6.3 仓库的种类 按运营模式分 按主要服务目的分 按存储货物分 6.3.1 按仓库运营模式分 公共仓 库(public warehouse): 面向所有客户提供服务,如保税仓库(Bonded warehouses)，即经海关批准设立的专门存放保税货物及其他未办结海关手续货物的仓库. 主要特点: 1、节省资金投入，减少投资风险 2、缓解存储压力 3、较高的柔性化水平 4、缺少个性化服务 自营仓库(Private warehouse)：是货主通过自建或长期租赁拥有或占有仓库供自己使用。主要特点: 对仓库有控制权 货主通常货量大且稳定,才能使仓库保持较高利用率 需要承担较高的固定设施投入费用 合同仓库(Contract warehouse) (也称3PL warehouse)：通过长期合同保证仓库只为一家客户提供定制服务 双方共担仓储相关的风险 固定投入介于上述两者之间 6.3.2 按服务目的分 6.3.3 按存储的货物划分 通用仓库 冷藏仓库/冷冻仓库 恒温仓库 危险品仓库 散装仓库 ………… 6.4 仓库运作 入库管理 包括收货准备、货物接运、货物验收