房地产开发企业心竞争力战略研究.pdfVIP

1亡s2s]2{ 内容提要 房地产业作为我国国民经济新的增长点，持续健康发展。这给作为其组成部 分的房地产企业带来了蓬勃的生机。然而，与此同时，无论是外部环境的日新月 异还是自身发展的需要都给房地产开发企业提出了新的挑战。因此，房地产开发 企业要在激烈的竞争中胜出，并建立自己独特的竞争优势，就要从战略的角度出 发，培育企业的核心竞争力。 本文从房地产开发企业核心竞争力战略研究的理论基础出发，通过对其外部 环境和内部资源的分析，提出了培育房地产开发企业核心竞争力的主要途径。 全文分为四个部分：第一部分在介绍核心竞争力理论的基础上，主要是对房 地产开发企业核心竞争力基本概念的阐述；第二部分是从宏观和微观两个层次对 房地产开发企业外部环境的分析，其中微观环境的分析主要包括产业结构和市场 需求两个方面：第三部分借助价值链理论对房地产开发企业的内部资源进行分 析；第四部分则是在房地产开发企业现状分析的基础上，提出培养核心竞争力的 四个主要途径，分别是：打造客户本位的价值理念；加强人力资源管理；战略资 源整合能力的强化：激发企业创新能力。 本文通过以上分析得出结论，那就是，在以市场经济为主导的今天，房地产 开发企业的战略制定要紧密围绕企业内在和外在的资源，注重以资源为基础的核 心竞争力的培养。 关键词：房地产开发企业、核心竞争力、战略 Abstract Therealestate is thereal industry healthily，which estate developing brings corporations thesame development manyopportunities．Attime，thechangeable environmentandtheneedof new if therealestate developmentbring challenges．So thoseconfrontthekeenmarket wanttosucceed developmentcorporations competition andestablish theirsustained must cultivate competence advantages，也eystrategically the core competence． Thethesis with thetheoreticalfoundationofthecore begins expounding researc}Landthendiscussesthemethods theCOre competencestrategy cultivating oftherealestate those competence developmentcorporationsthroughanalyzing externalenvirorlment andintemalresoarces．Fourareincludedinthet