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班组的目标与计划管理 特邀讲师：邹文强 主办单位： 深圳市思想者企业管理顾问有限公司成立于2008年，前身是思想者顾问工作室，总部设立在改革开放的前沿阵地深圳， 是由国内一批资深的管理专家联合创办的一家知名的智业服务机构，秉承“为客户创造最佳价值”的经营理念，主要定位在基于行业深耕细作，为能源电力、金融银行、通讯、烟草、医药、地产、家居、服装、航空、汽车等众多行业提供管理咨询和员工培训服务。 先后与全国国家电网、南方电网、华能集团、华电集团、国电集团、中国移动、中国电信、中国联通、广电网络、招商银行、农商银行、中信银行、民生银行、中国银行、中国工商银行、中国建行、中国农业发展银行、中国燃气集团、中烟集团、现代汽车、深圳机场、广州本田、福田汽车、华润集团等众多系统企业集团建立了合作关系，力争未来成为国内行业咨询与培训服务的领先品牌。 班组计划与目标管理课程的主要内容 为什么班组的计划与目标管理是班组管理中的重要内容 目标管理的方法与原则 目标管理法的导入与实施 计划与目标管理在成本管理人团队管理中的作用 班组计划与目标管理课程的主要内容 为什么班组的计划与目标管理是班组管理 中的重要内容 目标管理的方法与原则 目标管理法的导入与实施 计划与目标管理在成本管理、团队管理中的作用 【导引】 管理的前提是计划，计划的前提是目标。任何工作都应该从计划（或者说策划）开始，没有计划就不会有成功。制定计划首先应该确立目标，因为计划是为实现目标而制定的。在管理工作中，计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。即使是执行上级的计划，各级组织也需要有自己的“小计划”。 1、生产计划管理的概念 　　现场的生产计划是为完成生产任务把设备、物料、人员作出空间和时间上合理分配、安排的工作。 计划是实现目标的保证 目标是计划的指向，计划是目标的保证 2、计划管理的作用 制定生产计划的目的就是为了保正按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。 生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本、实现精益生产具有重要作用。 特别提示 在许多企业（特别是小批量多品种的生产企业），甚至设置了专门的计划人员，他们的生产计划甚至细化到生产线、细化到作业员，他们的权利和职务甚至高于班组长和车间主任——例如：OEM模式的服装行业 3、班组生产计划形成的一般顺序 （1） 确定目标 （2） 掌握信息 分析现状 （3） 制定计划 （4） 计划审批 （5） 计划的实施与更改 4、确定目标 确定目标——确定目标就是弄清为什么要做这项工作，它要达到的具体结果是什么？（越确切越容易实现） 确认生产任务——管理者接到生产任务后，首先要对生产任务的生产日期（指开工日期，它和交期一起规定了你的工期，是你能否完工要参考的重要信息）、数量、型号、规格、颜色、材质、交期等所有必要产品信息进行确认。生产任务可制作成单品种或多品种产品的《生产任务单》，并将其编号作为重要信息保存。它不仅载明所有必要的产品信息，还具有可追溯性。 生产任务单制定后，就要靠日报表来监测生产进度。 下面我们看看生产计划与日报表的基本标准式样—— 注：式样中的内容一般为生产计划表单中的基本内容，在实际使用中可根据生产情况进行增减 生产计划表单表D7.5-01-2005 编制日期： 审核日期： 批准日期： 序号： 生产日报表表D7.5-01-2005 编制日期： 填表人： 车间生产计划及实绩报告表 另外，还应特别留意《生产任务单》的“生产提示”。往往特殊生产要求或指示（其中包括顾客的特殊要求）将标明在生产提示中。 5、掌握信息 分析现状 这些信息应包括所有与生产加工过程相关的信息，也包括所有生产加工过程所可能应用到的资源信息。 包括：动力资源的满足与否、设备能力满足与否、人员资质满足与否、材料（包括原材