滦河国际总部组织结构调整方案资料.ppt

中国滦河国际投资控股发展有限公司组织管理体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年三月 目录 滦河国际的组织结构设计必须以支持公司愿景和发展战略为目标 因此，组织结构的设计必须满足一系列基本要求 根据滦河国际的现状和战略发展的需求，我们设计了事业部式的组织结构 这也是滦河国际发展成为资本运作的投资公司的必经之路 滦河国际组织结构图 滦河国际组织结构图（暂时） 通过该组织结构体现公司的业务发展重点 同时可以实现对“人流、资金流、信息流”的统一管理控制 以及在不影响积极性的情况下对各业务板块（事业部）的监控 总裁办公会是滦河国际最高管理机构，委员会是滦河国际的专业咨询机构 总裁办公会负责公司重大事项的管理决策 在总裁下设立战略委员会提出对公司发展战略的建议 在总裁下设立投资委员会，负责向总裁提出对项目投资和退出的独立的评估意见 在总裁下设立薪酬委员会，负责向总裁提出对薪酬政策的建议 战略发展部主要是为总裁决策提供更实质性的分析支持 总裁办公室主要负责滦河国际的日常行政办公管理工作 企业管理部主要负责滦河国际的计划管理和统计管理工作 人力资源部主要是为满足滦河国际人力资源需求服务 审计部负责滦河国际内部审计的管理工作 财务管理部主要负责滦河国际的财务会计核算工作 融投资部主要负责滦河国际的融资管理和投资管理 信息网络部主要负责滦河国际的信息网络建立和管理工作 （近期）商贸事业部部主要负责滦河国际国际贸易业务的开展 （远期）商贸事业部主要负责滦河国际的国内/国际贸易的开展和管理 对公司的生产业务，通过设立不同的事业部去管理 滦河国际未来一段时间内的组织结构调整思路 目录 滦河国际决策层和管理层 滦河国际总部副总任职资格：（一）副总裁 滦河国际总部副总任职资格：（二）财务总监 滦河国际对下属事业部人员的管理控制 附件：事业部下属企业分级规定 同时出于人才培养的需要，为主要领导各配助手一名 目录 确保滦河国际整体利润最大化是对所有事业部监管的最终目标 目前滦河国际下属事业部还没有形成规范的法人治理结构，可以通过委派专员来达到对事业部的监管目的 专员下设监察部主要负责对下属事业部的经营活动进行监督和监察 专员下设综合管理部主要负责文件的上传下达以及日常的管理工作 监控的内容主要涉及人员、财务、信息、权限等四个方面 其中：权限控制主要是指事业部经营过程中重大的经营决策权 信息控制对于对事业部的监控来讲，也是至关重要的 未来滦河国际投资业务发展起来以后，监管系统的设计主要需要回答以下三个层面的问题 确保股东的利益和实现股权价值的最大化是对所有投资企业的监管目标，但控股公司和参股公司的监管深度应有所不同 对所有的投资企业，滦河国际都应该通过董事会、监事会来进行监管，对控股企业还可以运用内部审计这一监管渠道 同时，滦河国际应严格遵照董事会监管的流程 日常监管中也应遵照一定的监管流程 日常监管中也应遵照一定的监管流程（续） 对控股公司和参股公司，各级管理人员在流程中的权限将有所不同 监管系统有条不紊的运作还需要一套完善有效的监管人员管理机制 董事和监事的选派原则是监管系统的首要问题 对选派的董事和监事需要规定明确的职责和权限 并根据其职责进行考核和奖励 目录 公司战略规划制定流程 战略目标年度回顾流程 年度预算制定流程 年度预算执行流程 投资决策流程 融投资部经营类项目计划内退出决策流程 融投资部经营类项目计划外退出决策流程 人力资源管理流程 具有很强的领导能力和决策能力、计划制定和组织执行能力、极强的财务控制能力和公关能力 个人素质 熟悉使用基本的办公软件（Office2000)、 熟练的网络应用能力、具备熟练的英语应用能力和较强的口头与文字表达能力 技能技巧 通晓财务管理知识，掌握企业管理知识和金融知识，具备相关的法律知识、了解滦河国际主导产品的生产流程，具备注册会计师资格以及从事财务工作所需的其他的资格证书 知识 8年以上工作经验，5年以上大型企业集团高层财务管理和投融资管理经验 经验 接受过MBA教育培训、金融知识培训、审计管理培训、生产技术培训等 培训经理 财务管理专业及相关专业 专业 硕士及以上学历 教育水平 任职资格： 姚总提到事业部形式，初步建议搭建区域事业部，但出现几个问题：1、现有生产型企业集团是否可以成为一个事业部，为最终走向剥离创造条件；2、海外公司成为事业部，在总部来讲应该隶属何人，是否与其他事业部相同；3、商贸部门的主要职责与现有销售渠道是否冲突；4、国际商贸部与海外公司的关系如何理顺；5、被投企业的管理方式，隶属与哪个部门（初步建议采取项目经理方式，但如何归口管理？） 聘任：各事业部高管层、事业部下属一级企业的高管层（副总以上）由滦河国际直接任命；事业部下属一级企业的中层领导和非一级企业的高层领导，由事业部聘任