第三章MIS的战略规划和开发方法资料.pptVIP

企业流程重组(Business Process Reengineering,简称BPR）是按现代化信息处理的特点，对现有的企业流程进行重新设计。这是提高企业运行效率的一条重要途径。 二、企业流程重组的必要性 　 在传统的劳动分工原则下，企业流程被分割为一段段分裂的环节，每一环节关心的焦点仅仅是单个任务和工作，而不是整个系统的全局最优。计算机应用于企业管理，大都停留在“模拟”的程度，没有充分发挥信息核技术的特点。 　 企业流程重组正是要根据新技术条件下信息处理的特点，以事物发生的自然过程来寻找解决上述问题的途径。 企业流程的重组不仅涉及到技术，也涉及人文因素。包括观念的重组、流程的重组和组织的重组，以新型企业文化代替老的企业文化，以新的企业流程代替原有的企业流程，以扁平化的企业组织代替金字塔型的企业组织等。 三、企业流程重组的步骤 企业流程重组实际上是站在信息的高度，对企业流程的重新思考和再设计，是一个系统工程，包括在系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价等整个规划与开发过程之中。 1. 对现有业务流程进行分析，找出现有流程存在的问题及产生问题的原因; 2. 分析每一项活动的必要性; 3. 根据企业的战略目标，采用关键成功因素法等，去发现正确的业务流程，如在信息技术支持下，有些活动可以合并，管理层次可以减少，有些审批检查可以取消等。 自下而上 自上而下 一、开发MIS的策略 1、 “自下而上”的开发策略 A. 从业务系统开始，先实现每个基本功能（即数据处理功能）； B. 逐步向高级建设，即，增加管理/控制功能。 一般，处于“初装”和“蔓延”阶段的企业，都采用这种策略。 优点： 能保证最终的系统可以运行 —— 尽管所开发的系统不十分完美。 缺点： A. 缺乏整体的优化； B. 开发过程中，存在大量的重复工作。 2、 “自上而下”的开发策略 强调从整体上进行规划和协调的开发策略。其特点是：注重整体性（从整体到局部考虑问题）；能找出合理的“信息流”。 优点：A. 整体性强； B. 逻辑性强。 缺点：复杂、繁琐。 自上而下 —— 适合于开发大型MIS； 自下而上 —— 适合于开发小型MIS。 实际应用中，经常混合使用上述两种策略 —— “战略规划”使用“自上而下”，“应用系统”使用“自下而上”。 MIS开发方法 （一）结构化系统开发方法 （二）原型法(Prototyping) （三）面向对象开发方法 （四）CASE方法 （一）结构化系统开发方法 结构化系统开发方法包括三个阶段： 系统分析 系统设计 系统实施 结构化系统开发方法的优点 结构化系统开发方法注重开发过程的整体性、全局性，特别适合开发大型MIS。 结构化系统开发方法的缺点 开发过程繁琐，周期长，难以适应环境的变化。 用户对新系统提出需求（各种问题） 开发人员对问题进行总结 开发一个原型系统 运行原型系统 修改 增加功能 完成系统开发并交付使用 增加新功能否 提出意见 原型法示意图 是 是 否 否 （二）原型法(Prototyping) 原型法的优点 简易，用户容易接受。 原型法的缺点 不适合开发大型系统,因为返工现象特别严重。 （三）面向对象方法 （Object-Oriented Method） 面向对象方法为管理信息系统的开发提供了全新的思路。 面向对象方法产生于20世纪60年代。随着应用系统日趋复杂、庞大，该方法以其直观、方便的优点获得广泛应用。 （四）CASE方法 CASE (Computer Aided Software Engineering) 方法是一种自动化/半自动化的开发方法，它能支持除了“系统调查”之外的所有开发步骤。 CASE 的应用模式 CASE工具 + 某种开发方法 CASE的特点 ⑴ 支持开发的全过程（除系统调查外); ⑵ 能提高软件质量，可实现“软件重用”； ⑶ 能加快开发速度； ⑷ 能简化软件开发的管理和维护； ⑸ 能自动生成开发过程中的各种文档。 淮阴师范学院经管学院 教师：孟桃 3 第三章 MIS的战略规划与开发方法 本章主要内容： ◆ MIS战略规划概述 ◆ MIS战略规划的方法 ◆ 企业流程重组 ◆ 开发MIS的方法 一、信息系统发展的