第四章建设工程投标分析.pptVIP

第四章 建设工程投标 §4-1 投标程序与内容 §4-2 投标决策 §4-3 投标策略与技巧 §4-4 工程项目施工投标文件的编制 §4-1 投标程序与内容 投标人通过广播、电视或网络信息获得招标信息后，首先根据自身的情况进行决策分析，决定是否投标，或应选择哪一个项目进行投标，然后按以下投标程序进行投标。 §4-2 投标决策 一、投标决策的含义 所谓投标决策包括三方面的内容： 1、针对项目招标是投标或是不投标（决定是否投标） 2、倘若去投标是投什么性质的标 3、投标中如何采用以长治短，以优胜劣的策略与技巧（报价策略） 二、投标决策阶段的划分 投标决策可分为两阶段进行，即： （一）投标决策的前期阶段 前期阶段必须在购买投标人资格预审资料前后完成；前期阶段必须对投标与否作出论证。通常情况下，下列投标项目应放弃投标。 放弃投标的情况 1、本施工企业业务范围和经营能力之外的项目； 2、工程规模和技术要求超过本企业技术等级的项目； 3、本企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目； 4、本企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目； （二）投标决策的后期阶段 指从申报资格预审至投标报价前完成的决策研究阶段。主要研究倘若去投标，是投什么性质的标，以及在投标中采取的策略问题。 投标的分类 1、按性质分 （1）风险标 明知工程承包难度大、风险大，且技术、设备