焦化厂生产管理制度.docVIP

七台河宝泰隆煤化工股份有限公司 生产管理制度 编写：安全室 审核： 批准： 焦化厂 2016年1月10日 焦化厂生产管理制度 各单位： 为加强生产管理，提高生产效率，保证各项生产正常运行，在生产过程中，有章可循，结合本厂实际情况，特制定本制度。 一、生产调度管理 1、生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度室做为调度管理的职能部门，是厂里的生产指挥中心。 2、在生产过程中，以生产指挥中心为核心，建立与各分厂、车间及生产班段长相连接的生产调度指挥系统，按程序、分层次的组织、协调、指挥生产。 3、调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合、贯彻执行，有不同意见的，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。 4、生产指挥中心对全厂生产实行24小时的全面管理，负责全厂生产的指挥、协调、生产计划的编制、日常工作的安排、监督、检查以及生产指标核算、考核管理等工作。 二、生产计划的管理 1、每月25日由生产指挥中心根据公司大本计划，下达各分厂、车间作业计划。 2、各分厂、车间根据计划组织生产，无特殊原因，不得延误生产计划。 3、在计划执行过程中，指挥中心根据实际情况进行调整时，各单位要按调整后计划执行。 4、在正常生产过程中，由上道工序影响下道工序生产的，由上道工序包赔下道工序损失。 5、指挥中心负责对全厂生产计划实施情况，进行监督和检查。 6、指挥中心负责对前一日的生