五项管理公司行动日志使用范本(内部)分析.ppt

案例： 人力资源经理的日目标 甄选面试资料 13:30-15:30 A2 和应聘人员提前沟通并通知面试 15:30-17:00 Ａ3 检查日志 17：00-18：00 Ａ4 买吸尘器 11：50-12:00 C1 教阿姨（清洁工）打扫区域安排 11:00-11:30 B3 网络招聘内容刊登及修改 9:10-11:00 A1 清点各部门出勤人员（春节后第一天） 8:50-9:10 B2 和仙总确定业绩会议时间 ８：25-8：30 B1 做到 打√ 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 时间 重要级别 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2009年2月2日 目标完成情况 上周总结 本周新进５人基本素质较好 １.提前1天跟领导再次确认时间 ２.招聘渠道选择要再次评估， 本月的创新与收获 克服障碍的对策和方法 1.中层培训未做，未提前和确认， 领导当天有紧急事情耽误 ２、应聘的简历量不多 未完成目标的原因和障碍 目标；招聘6人，实到5人、差1人 培训2次，实际1次，差1次 案例： 人力 资源 经理 坚持做 的事情 习惯来自于每周重复行动 到岗目标10人 优 先 顺 序 A 全员培训时间的确定和安排 A 新员工培训时间和内容提交仙总 A 每天筛选网络招聘简历和安排初试时间 A 调研报纸、杂志等招聘渠道 培训目标2次 本周工作目标 目标完成情况 本月目标总结 招聘内容和文案聚焦突出重点 重新选择现场招聘的地点，加大报纸刊登和对外宣传 本月的创新与收获 克服障碍的对策和方法 未采取大规模的现场招聘策略 未完成目标的原因和障碍 原定目标:新进２０人 实际达成：１５人 差：5人 案例： 人力 资源 坚持做 的事情 习惯来自于每月重复行动 使用范本 —普通员工 案例： 员工的目标 完成打√ 关键指标 序号 8、开发大型内训客户 7、将产品客户发展成课程客户 6、日志与书籍以礼品概念打包销售 5、每月发展2个以上团购客户 4、成为五项管理培训讲师 3、专注聚焦服务铂金客户 2、通过12次售后服务维护老客户关系扩充口袋份额 1-12月 10-12月 3-12月 9月-12月 1月-12月 1-12月 1-12月 1.每月业绩达成8万以上 6-12月 1、财务目标： 销售业绩：100万 类别 起止 时间 方法和措施 目标内容 年度业绩目标 案例： 员工的目标 月度目标 4、新客户开发200个，意向客户30个 3、日志团购200本客户2位 1、高绩效人士五项管理课程7位 销售收入：8万 2、一个企业内训课程 重要 级别 5、老客户维护，重复购买及转介绍率40% 二月分财务指标 完成 打√ 方法和措施 目标内容 类别 案例： 员工的目标 周三 部门专业培训 A 周五前 新客户开发80个，意向客户10个 A 周五前 高绩效人士五项管理课程的前期铺垫 A 周二 与北京爱依瑞斯确认培训行程 A 周三 20个大客户的日志售后回访 A 周三 浙江荣盛、永城置业团购，商氏集团续订 A 周五前 业绩目标：3万 完成期限 本周工作目标 优先顺序 案例： 员工的日目标 已购日志客户回访10位 15：30-17：00 A4 发货及日业绩报表制作 17：30-18：00 B3 与2位铂金客户沟通 13：30-15：30 A2 蓝色档案客户回访10位 10：30-12：00 A3 与潘总及任总确认日志订购数量和确认底单回传时间 9：30-10：30 A1 温习行动方案并梳理沟通逻辑 9：00-9：30 B2 今日业绩目标：8000RMB 周一日志贴士短信发送 8：40-9：00 B1 做到 打√ 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 时间 重要级别 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2009年2月2日 习惯来自每天的行动 每天目标管理 每天时间管理 每天心态管理 每天学习管理 每天行动管理 今日反省： 。。。。。。。。实际达成：6000 √