ASB公司产品创新管理的研究和实践分析.pdf

ASB 公司产品创新管理的研究和实践 RESEARCH AND PRACTICE ON ASB PRODUCT INNOVATION MANAGEMENT 学校：上海交通大学 学院：安泰管理学院 专业：工商管理 作者：王四海 导师：黄采金 学号：1051202083 班级：Z0512022 答辩日期：2007-6-10 ASB 公司产品创新管理的研究与实践 摘 要 我国电信行业的发展自上个世纪末以来发生了翻天覆地的变化，对 整个电信产业和相关企业产生了重要的影响。在电信技术创新和电信市 场竞争的变化面前，电信设备制造企业面临着巨大的挑战。只有不断的 进行产品创新，提高企业产品的竞争力，才能在不断变化的市场上利于 不败之地。 本文从 ASB 公司产品管理中存在的问题入手，简述了 ASB 公司的 发展情况，分析了电信技术创新和市场竞争变化对 ASB 公司的影响，同 时深入探讨了ASB 产品开发中存在的市场需求定位、市场营销、系统化 设计、开发流程和组织管理等方面存在的问题，说明 ASB 公司产品创新 管理的必要性和紧迫性。 通过对产品创新相关理论的学习和研究，说明了产品创新管理是一 个综合性的管理集成问题，它是涉及到企业战略决策、技术开发、生产 制造、市场营销、人力资源、组织管理等多方面的综合性问题。产品创 新理论经过多年的发展，形成了系统的管理集成理论，并通过实践应用 发展成了集成产品开发系统。集成产品开发是实现产品创新管理的有利 武器，IPD 系统架构从流程重整、产品重整、市场管理三个方面，整合 I 了异步开发、共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流 程、客户需求分析，优化投资组合共七个要素，创造了完整的产品开发 管理模式，是产品创新的必要保证。 在集成产品开发的框架结构下，结合 ASB 公司的实际情况，建立和 改进了产品开发管理系统，通过有效的集成和整合实现公司的产品创新。 建立了跨部门的集成产品开发和管理团队，实现了有效的组织集成；创 建了结构化的产品开发流程，优化了产品开发过程和决策点的评审；完 善了项目管理和管道管理；强化了公司公共基础模块和平台的建设，大 力推进异步开发；在市场方面，通过客户需求分析系统 MRQ 的建立， 明确了市场的需求$APPEALS，同时优化投资组合分析和产品组合管理。 结合公司的实际，进一步在集成产品开发方面做了有效的改进。建立了 基于动态协作团队的集成产品开发团队，完善了运作方式和团队管理机 制；实现了面向客户整体解决方案的产品开发管理和市场管理。通过 IPD，大大提高了ASB 产品创新管理能力。 另外，本文详细描述了 ASB 公司集成产品开发的具体实践，介绍了 如何在下一代网络 NGN 软交换产品的开发管理中运用 IPD 的管理思想， 实现了产品开发团队、结构化开发流程、决策评审过程、工作项目管理、 市场和技术等各种因素的管理集成，成功开发了软交换产品，为公司和 客户都带来了巨大的价值。 最后，总结了本文的工作和展望。通过研究和实践，说明了集成产 II 品开发