浅谈班组建设收获讲解.pptVIP

* 打破内心依赖性 把事情拖到明天 这件事情领导会安排 这件事情其他同事会去做 这些事情，职工会去做 * 古代的一位先知，带着他的四十门徒在山谷里讲道，他说：“信心”是成就任何事物的关键；也就是说，人有信心，便没有不能成功的事情，这也就我们所说的“有志者事竟成”。 一位门徒对他说：“你有信心，你能让那座山过来，让我们站在山顶吗？”先知对他的门徒满怀信心地把头一点，对山大喊一声：“山，你过来！”山谷里响起了他的回声，回声终于消失，山谷又归宁静。 大家都聚精会神地望着那座山，先知说：“山不过来，我们过去吧！ 坚定的信心和意志 * 游戏1 要求： 四条直线、 一笔、 九个点连起来 打破思维格局 * 四条直线、一笔、九个点连起来 不要固步自封，画地为牢。 从某种角度讲，一切限制都是自我设限。 “出格” 范围的限制和突破 * 游戏2 要求： 三条直线、 一笔、 九个点连起来 打破思维格局 * 概念的限制和突破 三条直线、一笔、九个点连起来 给你找麻烦的不是那些你未知的东西，而是那些你确信无疑但事实上并不是那么回事的东西。 ——马克·吐温 * 游戏3 要求： 一条直线、 一笔、 九个点连起来 打破思维格局 * 一条直线、一笔、九个点连起来 1、范围的突破 2、概念的突破 3、工具的突破 在“游戏规则”内， 一切皆可突破！ 突破就是创新！ * 要想往前跑, 就要甩掉过去 不要带着标准和结论去学习， 标准和结论只能让你重复过去的自己！ 学习就是让你超越自己，得到新的标准与结论 为什么？目标明确，法定身份 肌体----细胞---细胞核班组长 1.要求过高，任务过重，害怕完不成上级任务，工作完成不好被领导批评等等！ 2，不理解，不配合，看重金钱，摆老资格 3、工作任务的分割，权利能力外的事物； 4、自身能力不足，追求完美，身体素质、沟通能力 5、技术 1，公司下发新制度，遇见新难点，内心抵触（溶解氧、微生物控制、绩效考核） 2、工艺执行，记录填写，现场控制（大罐记录，领使用记录）； 3、对下属提出的建议和要求，反馈！（大罐温度、倒酒，罐区照明、环境） 4、自身知识（管理、计算机、专业知识、水处理） 5、干自己专长的工作； 6、绩效考核 硅胶塞更换，阻垢剂配制； 上级的上级 下级的下级 肌体----细胞---细胞核班组长 领导者；班组成员的带头人，主心骨。 * 破窗理论------引爆点 违反班规的人没有受到处罚，违规的人和事会越来越多 完不成工作的人不承担责任，越来越多的工作不被完成 车间的垃圾和杂物不及时清理，垃圾会越来越多。 优良的行为得不到认可和激励，优良的行为越来越少。 * 1.先严后宽 如何执行规章制度 吃香蕉的猴子 2.对事不对人 空桶退库 3.以身作则 上班签到 * 富翁之死 天冷得出奇，年迈的富翁坐在炉火旁豪华的座椅上取暖，熊熊的火焰照亮了富翁肥胖的脸庞，富翁觉得脸上发烧——炉火太旺了。 富翁环顾四周，怎么四个佣人只来了三个？那三个佣人告诉富翁：另外一个佣人跟管家请假了。 要吃午饭了，富翁头晕得怎么也站不起来。医生赶来，富翁高烧达39.4℃！医生说：这都是炉火温度过高造成的。 * 高烧引起的并发症非常严重，在富翁弥留之际，医生问富翁：“那么多佣人为什么没人把座椅挪一挪，离炉火远点？” 富翁艰难地告诉医生：“不能怪他们，他们都有分工的，那天分管把椅子往后挪的佣人请假没来。” 医生无奈地看着奄奄一息的富翁，感慨万千 * “问题猴子 ”管理 每个人都应该照看好自己的猴子 每个人都应该明白自己应该照看哪些猴子、如何照看好、好的标准是什么 不要把自己的猴子交给别人，也不要替下属照看猴子 不要出现无人照看的猴子，也不要出现有两个以上主人的猴子 * 制度的作用在于各司其职。然而管理的真正内涵恰恰在制度之外，也就是对异常的应变。 而应变的标准是始终把握住组织的根本利益与核心目标。 班组工作安排 * 建立执行的文化 没有信仰，就不会产生真正的执行力。 我们身为现场的班组长，对现场管理有什么信仰？ 我们帮助下属树立怎样的信仰？ 执行力的八字方针：认真第一，聪明第二 执行力的关键和核心：监督和检查 敖包由来 * 五、结果导向 结果决定了你起步的方向 没有结果定义的行为会有盲目性 赢， 是一种心态 * 结果是设计出来的 如何做结果－ （1）结果导向 如何做结果---（2）精心准备 我做了什么… （3）执着行动 考试中怎么考取的高分！ 成功是结果的点滴积累 * 结果 态度 vs 结果的三大敌人 * 成功公式探讨 成功=意 愿 ×方 法 × 行 动