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* 人类的进步 行动上是 让步 中国首席世贸谈判—龙永图 让步=进步 退! 乃天之道 （“人生对事情的结果有了最坏的打算才会泰然处之。”） 三十六计走为上 读书 《墨菲定律》 * 人人都得退 退， 也得退； 不退，也得退。 一个人勇进善退，才是智者 如果说激流勇进是一种勇敢， 那么急流勇退就是一种智慧。 因为急流勇退比急流勇进更艰难！ 难就难在舍不得放弃 一个人如若恋慕荣宠，贪恋权势， 当退不退，也是人生的一种失败。 最难的就是退 伟大的将军能够撤退，而且知道如何撤退。 * 英国女王的工作： 每周二下午会见首相； 每天她还会接到用红色皮包装着的一大堆文件， 但她能做的只有 “提醒”、 “鼓励”、 “建议”， 并在法案文本上签上“女王御览”几个字。 董事长 董事长三件事 看别人看不到的地方； 未来 算别人算不清的帐； 产权 做别人做不到的事。 文化 不接受 新思想 战 略 希腊谚语： 很多人自以为在思考， 其实只是在重新安排自己的偏见。 好人 英女皇 统而不治 * 韦尔奇： 商业活动的精髓， 就是学会如何利用别人的智慧。 曾国藩：凡做大事，寻找替手为第一要义 懒惰是培养出来的。 哪里有事无巨细、越俎代庖的人， 哪里就有快活的懒汉和庸人。 每一个人都应该永远记住这个真理 只有运用他人智慧的人， 只有不断超越自我的人， 学习新知识 才是一个真正聪明的人。（“智者当借力而行”） * * 企业 （市场运作理论） 社会主义市场经济理论 社会主义市场体制 环境 企 业 运作机制 核心 归属清晰 产权制度 条件 能干什么？ 为谁来干？ 怎样干好？ 体制 机制 所有制 内容 作用 优化 市场运行 结构 深化 改革 “ 搞清楚如何做” * * * 领导本质特征 「企业家本质」 善于将创新性和风险性的精神， 最大程度地建立在 个人才干和组织力量 结合的基础之上， 善于通过 科学制度（机构、机制） 来解决企业重大的经营管理问题。 思路 组织 制度 为什么 机制是核心 制度 改变 态度 核心 竞争力 核心竞争力 是领导的 知识、技能、实力 长期累积 由 最高领导 所 设计 机制 才能形成。 机构 机制 制度 战略目的 为了构建 顶层设计 搞清楚什么是领导 「 柏拉图名言 」 法律是一切人类 聪明智慧 的 结晶 领导的 用 来 设计制度 《1600火线悍将》 柏拉图 领 导 是什么 干什么 看一部电影 读一句名言 顶层设计 领导干什么 机制的概念 机制：系统（机器）的结构和运作。 搞清楚如何设计制度 设计机制 结构 运作 机制 的 内容 组织方式 「空间」 上 左 右 下 程序 「时间」 快 前 后 慢 横向要素 纵向层次 效率机制 进退机制 机械原理 分形论 自相似理论 规律是相通的 * 第一：机制结构 「包括：横向要素、纵向层次」 (一) 系统的横向结构 结构要素 动力 激励机制 方向 目标机制 制动 约束机制 投资 成长性 流动性 安全性 分析 （世界上没有人会偷懒，只是没有诱惑的目标。 。有约束的管理才叫自由） * * (二) 系统的结构 1993 年美国麻省理工学院教授哈默和咨询专家钱皮合著 《公司再造》