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* * * * * * * * * * * * 一对一责任－－组织层面； 100％责任－－个人层面，作参与者，不做批判者或旁观者； 你今天要解决的问题呢？要不要对自己负100％责任？ 客户：转换了风险承受者 把军方想象成上级，把供应商想象成下级。行为导致感觉变了。 * 锡恩做4R项目的一个客户, 一个网络公司的技术总监, 公司网站上的一个重要电话出错了, 他特意在晨会上强调了这件事情, 可是,晚上回家一打开网站,电话却还是错的. 第二天, 他很生气, 但是所有的技术人员都解释说自己很忙,不是改这个页面就是写那个程序。改一个电话是很简单的工作呀?一个技术人员花不到5分钟就可以完成, 难道这么多技术人员忙得连五分钟都抽不出来？ 怎么锁定责任？－－YCYA！ * * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 执行习惯的培养 一根稻草可以压死一匹骆驼 杀手与武师 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 执行习惯的培养 跆拳道精神 服从 速度 承诺 全力以赴 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 所谓成长，就是不断养成正确的习惯 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 无论你是狮子还是羚羊，都必须奔跑！ 无论你是总裁还是员工，都必须学习！ * * 下午开场的参与度调动非常重要。下午跳执行操。跳完了就把48字真经送一份给学员，同时把音乐也送给大家。 * 王总安排公司小林送一份重要文件