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C公司国际发展的战略管理研究 摘要 C公司作为全球领先的网络硬件厂商，曾创造过令人难以置信的 增长奇迹，又经历过难以置信的衰退。2001年互联网泡沫破灭，C公 开始回升。近些年来，无论从收入水平上，还是净利润上，都排在国 际设备商的第一。目前，网络硬件市场日益活跃，竞争日趋激烈，C 华为、中兴等公司的挑战。 当前金融危机下，与其他设备商利润严重下滑不同，C公司在 2008年继续保持了收入和净利润的稳步增长，究其原因，是由于C 公司在国际发展过程中一直选择了适合自己的发展战略。 笔者一直在关注C公司的发展，在本文中结合自己所学，运用企 业战略管理的有关理论，着重研究和探讨了C公司成功的国际发展战 略管理。 本文的研究重点主要有两个方面，一个方面是运用企业战略管理 理论对C公司的外部环境、市场状况以及内部资源和能力进行了定性 分析，然后建立数字模型内部因素评价矩阵(IFE)和外部因素评价矩 阵(EFE)，结合SWOT分析法定量和定性地阐述C公司发展的优势和劣 势，机会和挑战。另一个方面是对C公司的国际发展各种战略管理进 行分析，包括企业文化和公司层战略、业务层战略中的竞争战略、技 术创新战略和蓝海战略等。文章还对C公司在战略实施中组织设计问 题和人力资源管理进行了分析和探讨。C公司虽然面临很多挑战，但 在未来的市场方面还有很大的发展空间。 通过对C公司国际发展战略管理的成功方面进行分析，可以得到 很多可供借鉴的国际发展战略管理的先进经验，如合理实施差异化的 战略方法、并购战略、蓝海战略等，这对于目前正积极拓展海外市场 的中国设备商来说有很强的参考和学习价值。 关键词：网络战略管理竞争战略并购战略 THERESEARCHONTHESTRATEGIC MANAGEMENTOFCCORPORArION’ INTERNAn0NLDEVELOPMENT ABSTRACT Asthe networkhardwaremanufacturersinthe C leading world，the not hascreatedamiracleofincredible also Companyonly growth，but has theincrediblerecession．WhentheInternetbubbleburst experienced in marketvalue 2001，the oftheChasshrunk by 466billionU．S．dollarsfrom580billionU．S．dollars．The of performance C torisein inrecent isconsideredasthebest began 2003，and years，C manufacturersinthe inincomeand equipment world，both profit．At thenetworkhardware marketbecome morefierce present active，with hasbeen inthe competition，CchallengedbyJuniper、Foundry、Dell andZTEinChina．