超厉害的案例分析小组.doc

“超厉害的”案例分析小组 ————我们超厉害之处在于极其的与众不同 学校或学院： 浙江工业大学 团队名称： 超厉害的 团队负责人： 春鹏 团队成员： 邬青渊 冯璘琰 胡倩倩 胡思闻 目录 Chapter1 背景阐述 7 1.1 中国乳制品企业的发展现状 7 1.1.1 现阶段乳制品行业发展及前景分析 7 1.1.2 2013年乳制品行业分析 9 1.2国产乳业危机 10 1.2.1质量危机 10 1.2.2 消费者信任危机 12 1.3 国产乳业危机下行业面临的形势及存在的问题 13 1.3.1 奶源紧张，价格提升 13 1.3.2　国内乳制品生产和市场消费对国际市场的依赖程度进一步提升 14 1.3.3 高成本制约行业发展 14 Chapter2 中国乳企兼并重组现状分析 15 2.1 企业兼并重组 15 2.1.1 概念 15 2.1.2 主要形式 15 2.1.3 一般原则 15 2.1.4 兼并的意义 16 2.2 国内推动乳制品的兼并重组的原因分析 16 2.2.1 相关政策 16 2.2.2 原因分析 17 2.3 以蒙牛并购雅力士、收购现代牧场为例分析乳企之间兼并重组 18 2.3.1 [蒙牛收购雅士利——为产品链的扩张] 18 2.3.2 [蒙牛收购现代牧场——奶源的争夺] 19 Chapter 3 兼并重组对中小型乳企的影响 21 3.1 中小型乳企的特点 21 3.1.1中小型乳企业现状概况 21 3.1.2 潜在优势 21 3.1.3 潜在劣势 22 3.1.4 潜在机会及威胁 24 3.2 兼并重组的环境对中小型乳企的影响 25 3.2.1行业质量标准的更高要求 25 3.2.2 奶源管控力 25 3.2.3市场地位 25 3.3兼并重组后对乳制品产业的影响 26 3.3.1 原有奶源的管控能力 26 3.3.2 行业质量标准 26 3.4 应对措施 26 3.4.1 参与兼并重组形成战略合作（大并小/小加小） 26 3.4.2 谋求差异化发展 成为地域内领导性品牌 27 Chapter 4 中国乳业兼并重组后的行业格局预测分析 29 4.1 中国乳制品行业波特五力分析 29 4.1.1现有竞争力分析 29 4.1.2 潜在进入者分析 30 4.1.3 供应商的力量分析 31 4.1.4 消费者力量分析 31 4.1.5 替代品分析 32 4.2 理想化模型分析 32 4.2.1 我们的分析思路 32 4.2.2 垄断竞争和寡头垄断市场概念明晰 33 4.2.3 乳企在理想化模型下的格局分析 36 4.3 现实影响因素（中小型乳企存在的现实性和必要性） 38 4.3.1 市场角度及国家扶持 38 4.3.2 地域资源优势角度 38 4.3.3 地方政府的支持 38 4.4 总结 39 Chapter5 目前的这种兼并重组方式能够否效化解国产乳业危机？ 40 5.1 我国乳业危机——质量危机与消费者信任危机 40 5.2 兼并重组对质量的影响 40 5.2.1 质量的相对提升 40 5.2.2 局限性 42 5.2.3 兼并重组能否改善质量危机的总结 43 5.3 消费者能否重拾信心 44 5.3.1 问卷调查方案及结果分析 44 5.3.2 采访乌鲁木齐市妇幼保健院儿保科主治医生钱彬————婴幼儿父母的奶粉购买倾向反馈 53 5.3.3 行业内的看法-----采访新疆麦趣尔乳业 54 5.4 消弭质量危机的核心——乳企健全的供应链管控体系 59 5.4.1 企业内部监管 59 5.4.2 政府外部监管 60 5.5 消弭消费者信任危机的根本——乳企的道德建设及其意义 60 5.5.1 对企业本身 61 5.5.2 对消费者 61 5.5.3 对国家及社会 62 附录一 62 附录二 65 前 言 近年来中国乳业发展出现了高成本、高奶价、高进口等新趋势，我国乳业如何在生产成本持续高涨，外资进一步扩张以及消费者对国产乳业的不信任这“三座大山”的压迫下，建立适合我国国情的发展模式。如何让消费者对国产乳业重燃信心，还中国乳业一个健康的发展环境。这不仅引起了相关企业的强烈关注，更得到了政府的重视。 目前中国共有1500多家乳品企业，且其中90％~95％