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组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明 组织结构方案 物管部组织结构 本文件的主要内容 市场营销部功能描述 市场营销部功能描述（续） 工程技术部功能描述 工程技术部功能描述（续） 工程技术部功能描述（续） 项目筹备组功能描述 项目部功能描述 项目部功能描述（续） 经营管理部功能描述 经营管理部功能描述（续） 经营管理部功能描述（续） 财务部功能描述 财务部功能描述（续） 人力资源部功能描述 审计监督部功能描述 审计监督部功能描述（续） 审计监督部功能描述（续） 总经理办公室功能描述 总经理办公室功能描述（续） 总经理办公室功能描述（续） 总经理办公室功能描述（续） 物管部功能描述 本文件的主要内容 职位说明书 职位说明书：总经理 职位说明书：总经理（续） 职位说明书：总经理（续） 职位说明书：财务总监 职位说明书：财务总监（续） 职位说明书：董事会秘书 职位说明书：市场营销副总 职位说明书：市场营销副总（续） 职位说明书：工程技术副总 职位说明书：工程技术副总（续） 职位说明书：经营管理副总 职位说明书：经营管理副总（续） 职位说明书 职位说明书：市场营销部－市场营销部总经理 职位说明书：市场营销部－市场开发主管 职位说明书：市场营销部－客户服务中心主管 职位说明书：市场营销部－销售中心主管 职位说明书：市场营销部－市场研究中心主管 职位说明书 职位说明书：工程技术部－工程技术部总经理 职位说明书：工程技术部－工程技术部总经理（续） 职位说明书：工程技术部－工程技术主管 职位说明书：工程技术部－设计管理主管 职位说明书：工程技术部－概预算主管 职位说明书 职位说明书：经营管理部－经营管理部总经理 职位说明书：经营管理部－经营管理部总经理（续） 职位说明书：经营管理部－整体经营主管 职位说明书：经营管理部－整体经营主管（续） 职位说明书：经营管理部－投资发展主管 职位说明书：经营管理部－资本运营主管 职位说明书 职位说明书:财务部－财务部总经理 职位说明书:财务部－财务部总经理（续） 职位说明书:财务部－会计核算主管 职位说明书:财务部－资金管理主管 职位说明书:财务部－财务管理主管 职位说明书 职位说明书：人力资源部－人力资源总经理 职位说明书：人力资源部－人力资源主管 职位说明书 职位说明书：审计监督部－审计监督部总经理 职位说明书：审计监督部总经理（兼） 职位说明书 职位说明书：总经理办公室－总经理办公室主任 职位说明书：总经理办公室－后勤管理主管 职位说明书：总经理办公室－行政部主管 职位说明书：总经理办公室－资产管理主管 职位说明书：总经理办公室－外联管理主管 职位说明书 职位说明书：物管部经理 本文件的主要内容 行政制度细则 一、文书档案管理 为了使文档人员认真履行文档管理职责，牢固树立安全防范意识，严格遵守文档管理各项法律、法规，确保文件、档案的安全，特制定本制度。　　１、负责文件的收发、处理和保管及单位印章、介绍信的保管工作。　　２、按照文件的签收、拆封、登记、传阅、催办、盖印、封发、收集、保管、上交、移交等程序，认真负责地做好工作。　　３、认真保密；对自己所了解的秘密事项在组织没有公布前，绝不能向外散布传播，严禁泄密。　　４、文档人员离开工作岗位时，必须将文件、档案入库(柜)加锁；涉密文件设专卷传阅，传阅不能过夜，对传阅文件还没有送出或已经传阅完毕的，不得随意放置于桌面；下班或外出时，必须关好窗户，反锁门。　　５、文档人员要认真做好传阅交接手续，填写记录。　　６、文档人员不得将无关人员带入文档室；发生重大事件时，必须立即报告分管领导和单位负责人。　　７、值班人员在值班期间不得擅自脱岗、离岗、串岗。 1）、文书的管理制度： ①、文书的处理按机密程度可分为以下几类； A、绝密。指极为重要，并不得向无关人员透露内容的文书。 B、秘密。指次重要，并且所涉及内容不能向公司内、外无关人员透露的文书。 C、机密。指不宜向公司以外的人员透露文书的内容。 D、普通。指非机密文书。如果附有其他调查问卷之类的重要文件，则另当别论。 E、传阅。指在本公司内部传阅或传达的文书。 ②、文书的点收： 文书结案归档时，根据如下原则点收： A、检查文件的文本及附件是否完整，如有缺损，应立即追查和补充。 B、文件如需经过抽查，应有管理部门主管的签字认可。 C、文件的处理手续必须完备，如有遗漏，应立即退回经办部门。 D、与本案无关的文件或不应随档案归档的文件，应立即退回经办部门。 E、贵重物