企业安全管理战略讲解.ppt

4 、企业安全管理战略 4.10 武力使用 如果境外人员和财产安全受到威胁，企业可通过驻在国（地）法律和政府行政指令给予适当的保安力量保护。 如政府缺乏足够的资源，境外中资企业可根据驻在国（地）法律规定雇佣保安力量，以保护公司人员、财产以及股东权益，但应有明确的武力使用原则。 4、企业安全管理战略 4.11 社会安全信息管理 鉴于社会安全管理的敏感性、复杂性和后果的严重性，风险信息早期预警对于能够及时采取有效的风险应对措施尤为重要，企业应高度重视和加强社会安全信息的收集、分析、预警和交流工作。 4、企业安全管理战略 4.11社会安全信息管理 社会安全信息收集来源主要有： 网络媒体、当地政府、所在国中方大使馆、当地雇员及当地社区等。 4 、企业安全管理战略 4.12全员参与及时激励 1)全员参与: 全体员工参与安全工作可以持续提高员工的安全意识和安全技能，有利于在集体内形成自主管理的氛围并传承下去。全员参与领导重视相互促进，可以促进安全管理工作在企业内的实施和系统化运行，有助于加速团队安全文化建设。 4、企业安全管理战略 4.12全员参与及时激励 1)全员参与和“有感领导”: “ 有感领导” 是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自已的言行展现对安全的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。 4 、企业安全管理战略 4.12全员参与及时激励 1) 全员参与和其他雇员安全活动的开展: 员工安全经验分享活动； 员工开展安全观察与沟通活动； 属地管理活动等 4 、企业安全管理战略 4.12全员参与及时激励 2)安全激励机制 境外中资企业机构应建立一套完善有效的激励机制，通过有效的激励机制来持久推动全体员工积极参与安全文化建设，才能实现工作安全文化的不断延伸和深化。 激励的周期不能太长，要体现及时、公开、公正的原则。绩效考核中要过程考核与结果考核并重，正面激励与负面激励协调运用。 4 、企业安全管理战略 4.12全员参与及时激励 2)安全激励机制 激励的周期不能太长，要体现及时、公开、公正的原则。绩效考核中要过程考核与结果考核并重，正面激励与负面激励协调运用。 4 、企业安全管理战略 4.13 合规性 为了履行遵守法律法规要求的承诺,境外中资企业机构应建立、实施并保持一个或多个程序，以定期评价对适用法律法规的遵循情况的一项管理措施。 4、企业安全管理战略 4.13 合规性 合规性的基本要求: 在经营活动中，应全面遵守我国和驻在国（地） 的法律法规和政府要求; 确定法律法规和其他要求的适用性； 4、企业安全管理战略 4.13 合规性 合规性的基本要求: 将法律法规和其他要求应用于企业安全管理; 遵守国际公认的标准和指南; 建立并明确识别、获取和更新适用的法律法规及 其他要求的渠 道。 4 、 企业安全管理战略 4.14安全审核与检查 1）安全审核： 通过安全审核的实施，对境外企业安全管理体系进行系统、独立的评价，确保安全管理体系持续、有效实施，使境外企业安全管理符合有关法律、法规及安全管理体系要求。 4 、 企业安全管理战略 4.14 安全审核与检查 1）安全审核： 安全审核内容包括生产安全审核、社会安全审核等，简称安全审核。 安全审核方式内部审核和外部审核。 4 、 企业安全管理战略 4.14 安全审核与检查 2）安全检查 安全检查的方式主要包括： 上级对下级的检查； 单位内部的常规检查如日检、周检和月度检查； 甲方检查及第三方检查及等。 （注：各方应重点关注检查中隐患的整改措施的落实。） * * * * * 4、企业安全管理战略 4、3机构与职责 2）职责划分 安全职责分配应