剧场演艺运营方案数据详解.ppt

现存较为成功的运营模式 1. 自主经营； 2. 委托经营； 3. 合股经营； 4. 院线联盟 现存较为成功的运营模式 1. 自主经营 2. 委托经营 3. 合股经营 4. 院线联盟 业主：既是剧院的所有者，又是经营者与管理者 范例：上海大剧院 形式：当地政府交付给一定数量的演出任务，并对演出场次进行采购，成立演出基金会对院团场租进行补贴，两头激活剧院和演出团体。 主要资金来源： 政府扶持————政府文化发展专项基金和融资 演出经营收入——主办和租场节目收入、演艺产业发展收入社会赞助 现存较为成功的运营模式 1. 自主经营 2. 委托经营 3. 合股经营 4. 院线联盟 定义：业主委托专业管理公司进行连锁经营，业主和专业剧院管理公司是两个独立的法人。 剧院管理公司：受业主委托承担剧院管理任务，收入来源为组织演出以及场租。 业主：不参加任何经营活动，收入来源为出租整个剧院的租金。 范例：委托北京保利剧院管理的20多家剧院。 形式：通过连锁直营，保利旗下所有剧院演资源共享，降低成本，人才互换，具有管理 优势。 现存较为成功的运营模式 1. 自主经营 2. 委托经营 3. 合股经营 4. 院线联盟 定义：业主和专业管理公司成立合资公司——原隶属于政府部门的剧院剧场改革后的产物 形式：业主或者拥有若干演出场所的文化部门与专业经营管理公司合作，一方拥有演出场所资源，另一方拥有经营管理资源，双方按一定比例出资成立剧院经理管理公司承接剧院管理任务。 范例：北京市文化局与保利影剧院管理公司合作，将其所属的中山音乐堂等剧院纳入此管理体系。 现存较为成功的运营模式 1. 自主经营 2. 委托经营 3. 合股经营 4. 院线联盟 范例：中国演出集团的联盟模式 形式：一旦有优秀剧目，剧院可以突破地域和院线限制，在全国各地加盟剧院中进行巡演，以降低成本。 特点：灵活性高，但单剧成本高且管理松散。 典型案例 丑小鸭剧院 保利剧院 大隐剧院 政府财政补贴、目标管理 保利自主经营、院线发展 产品创作、院线经营 品牌营销、资本运营 打造全国首家儿童剧院线 剧场演艺 运营方案 Stage Show operating proposal CHR采纳猎头 Mandy From 2014-06-05 电影／电视剧呈现的是导演们“算计”好的镜头 而话剧表演现场性强 观众位置不同，视角不同 写在前面 1、展示渠道舞台化 2、表演的连续性 3、强调整体感 4、多次性补充 5、表演的直观性 1、展示渠道生活化 2、表演的非连续性 3、强调镜头感 4、 一次性完成 5、表演的加工性 话剧 电影/电视剧 参考数据 1. 话剧类演出量排名第一； 2. 话剧类／儿童剧／音乐剧演出场次增幅明显； 3. 观众数量音乐类／话剧类／儿童剧排名领先； 4. 各城市演出票价呈降低趋势； 5. 二线市场中，天津／湖南／重庆演出市场较为火爆 资料来源：2011／2012年北京演出市场统计分析报告 类别 时间 场次 所占比例 同比幅度 观众数量（万） 演出票价（元） 上座率 音乐 2011 1557 7.38% 95% 238.5 299 75% 歌舞 2011 1144 5.4% 16 % 99.4 480 75% 话剧 2011 3093 14.6% 略微增长 101.9 245 80% 京剧 2011 1278 6% 21% 39.2 147 62% 杂技 2011 3059 14.5% 15.4% 167 儿童剧 2011 2190 10.4% 68% 87.7 88 81% 地方戏及曲艺 2011 3827 18.1% 略微增长 67 212 80% 综艺 2011 4927 23% 6.6% 150 音乐 2012 2016 9.3% 29% 221.8 258 86% 歌舞 2012 461 2% 59% 52.3 226 80% 话剧 2012 4404 20% 42% 205.9 84 80% 京剧 2012 1281 5.8% 基本相同 40.6 93 62% 杂技 2012 2955 13.6% 基本相同 136.7 儿童剧 2012 3095 14.2 41% 165 88 81% 地方戏及曲艺 2012 3808 17.5% 基本相同 63.5 115 80% 综艺 2012 3696 17% 24% 36.9 图为2011年与2012年北京市演出市场调查 “平均票价” 资料来源：2011年北京市演出市场统计与分析 2012年北京市演出市场统计与分析 右图为2011年度与2012年度 北京市演出市场的平均票价， 由图可以清晰看出，从2011到2012年票价明显走低，呈下降趋势， 票价更加亲民。 “2011年，《恋爱的犀牛》等经典话剧在长沙上演时，最高