企业经营环境与企业文化要点.pptVIP

企业产品市场营销分析： 产品性能和产品质量分析 产品竞争力分析 产品市场地位分析 产品生命周期分析 产品的成长性分析 产品的获利能力分析 企业经济效益分析： 偿债能力 营运能力 获利能力 贡献能力 成长能力 第四节 企业环境分析方法 一、环境扫描法 二、财务比率分析法 三、要素评价矩阵法 四、十字图形法（SWOT分析） 财务比率分析 债务与流动性比率 活性比率 盈利比率 资产负债率 流动比率 速动比率 应收帐款周转率 存货周转率 资本金利润率 销售利润率 成本费用利润率 偿债能力分析 营运能力分析 获利能力分析 要素评价矩阵法 主要因素 权重 评价值 加权评价值 利率提高 0.3 2 0.6 人口增加 0.2 4 0.8 政府简政放权 0.3 3 0.9 信息处理计算机化 0.1 4 0.4 主要竞争对手扩张战略 0.1 1 0.1 综合加权评价值 1 2.8 企业外部环境主要要素评价矩阵 SWOT分析表 外部环境 内部环境 威胁(T) 机会(O) 优势(S) 劣势(W) 1、市场增长较慢 2、竞争压力增大 3、不利的政府政策 4、新的竞争者进入行业 1、目标市场增长迅速 2、可以增加互补产品 3、能争取到新的用户 4、在同行中竞争业绩优良 1、产权技术 2、成本优势 3、竞争优势 4、产品创新 1、设备老化 2、战略方向不明 3、技术开发滞后 4、管理不善 企业经营环境 主要内容： 企业环境概述 企业外部环境分析 企业内部环境分析 企业环境分析的方法 企业环境概述 一、企业环境的含义 环境泛指某一事物赖以生存和发展所处的各种条件. 企业环境使企业赖以生存和发展的外界条件和内部条件的总括. 二、企业环境的特征 复杂性、交互性、变动性 三、分析环境的意义 环境是企业生存的条件,是企业生产经营活动的前提条件; 环境是企业经营者进行决策的依据； 环境是企业实现商品生产和交换的可靠保证； 环境是企业制定战略计划的前提。 经营思想与经营方向 经营目标 企业外部环境 企业内部条件 企业总体经营战略 生产发展 技术发展 产品质量 产品开发 市场开发 产品定价方针 全员教育方针 战术与策略规划 全员组织实施 企业外部环境分析 一、外部环境的分类 二、宏观环境分析 三、中观环境分析 四、微观环境分析 外部环境的分类： 以时间为依据：过去环境、当前环境、未来环境； 以空间为坐标：宏观环境、中观环境、微观环境； 以企业与环境的关系划分：直接环境、间接环境； 以企业与环境的性质划分：战略环境、策略环境。 丰田汽车 中东战争 宏观环境指的是对企业产生影响的政治、经济、法律、技术、文化等各因素的集合。 政治环境分析 经济环境分析 法律环境分析 技术环境分析 社会文化环境分析 政治环境包括：政治制度；政党主张；政治稳定性；行政手续繁简；对工商企业管制制度；对外国投资企业管制制度；以及财政政策、货币政策、收入分配政策、产业政策、劳动工资政策、对外贸易政策等。 经济环境包括：经济发展水平；经济增长及其周期性；通货膨胀与就业率；利率；产业发展政策和税收环境；消费者收入水平等。 食品药品价格监管 法律因素：国家司法、执法机关；国家出台的法律法规；企业的法律意识等。 与企业密切相关的法律主要有： 保护社会正常经济秩序方面的法律；刑法 保护企业法律地位、资格、合法权益和投资者、经营者、职工的合法权益方面的法律；劳动法，经济法 竞争、防止垄断方面的法律；反垄断法 保护消费者合法权益方面的法律；消费者权益保护法 保护劳动者合法权益方面的法律；劳动法，合同法 保障安全卫生方面的法律；食品安全法，卫生法 保护环境、防止污染方面的法律；环境保护法 进出口贸易方面的法律； 与企业有关的其它法律 技术环境包括：社会科技水平；社会科技力量；国家科技体制；国家科技政策及立法等。 企业科技环境中主要因素有： 国家科学技术开发研究政策、措施、经费比例； 企业所属产业的研究开发投入情况； 技术开发力量集中的焦点； 知识产权与专利保护； 新产品开发动向； 实验室技术向市场转移的最新发展趋势； 信息与自动化技术发展可能带来的生产率提高前景等。 更新换代步伐加快 产品寿命缩短 社会文化环境包括： 社会环境 社会阶层的形成和变动； 人口的地区性流动 人口年龄结构的变化 社会中的权力结构 人们生活方式及工作方式的变化； 自然环境保护 文化环境 道德观念、规范、民族习俗、宗教信仰、文