实地工作流程及要求规定要点.pptVIP

* Horizon Research * 实地的工作流程及要求规定 零点公司内部文件 项目流程 项目流程 项目交接及培训前准备工作 项目培训 项目执行 复核 编码 录入 查库 项目后期 基础培训 外包 抽样 入户 深访 座谈会 电话访问 拦截 面访 定 量 定 性 流程的详细分解--项目交接及培训前准备工作 提前熟习计划书 交接会上认真记录实地执行需求的要点 将实地交接后的项目要点及时告知执行该项目的分公司督导和代理公司。做好访员的储备及相关的工作准备。 做好该项目的预算，E-MAIL部门经理审批。 填写访员申请单，内含项目难度，样本量，培训时间、样本单价、要求等内容，交给访员主管，备好访员。 将项目难度样本量执行方式、预算基本要求写明告知代理主管，由其联系该项目的代理公司。（此项工作基本是实地部经理掌管） 随时与项目经理联系，知道问卷最终确认的时间。在该项执行的各地或挑选几个重要的执行地做好试访问。 由总督导汇总试访问的结果， 告知项目经理。 查看项目经理传过来的最终问卷的错、漏以及试访后没有改到的地方。 定量项目中按照项目经理给的执行说明（或督导手册）制作该项目的访员手册。 将最终实地执行文件发给执行该项目的分公司和自己公司所管的代理公司的邮箱处，并注意电话联系通知对方接收文件。 邮件E-MAIL给印刷厂准备印刷，其中写明每类印刷的数量、送卷时间等。并电话告知对方接收邮件，再次强调送卷时间。 要求项目经理讲解问卷的重点。用电话会议的形式给执行该项目的分公司和代理公司培训。 8 7 6 5 4 3 2 1 ! 结束 流程的详细分解--项目培训 准备好培训的问卷，提前做好的准备工作，像画随机勾、随机圈。 准备好盖好章的访员协议书。 做好访员签到单。 要求兼职督导提前半小时到场，协助准备会场上的文件及管理培训前的访员秩序。 在白板上写明该项目的页数、工作天数、最低工作量，以及自己的联系方式。 组织访员签到、填协议（一式两份）。发放问卷、访员手册，要求访员提前熟悉。 培训前强调访员的职责、作弊处罚、执行前几天每天都要回卷及回卷的时间等。 重点讲解过滤题，强调要找的合格手法那个对象。 培训中每道题都要念出，带领访员熟悉问卷。 重点讲解题干中的黑体字、以及题目中专业性和难理解的选项。要求访员认真记录。解答访员提出的问题。 模拟是一个关键，不管项目的难易。由项目督导或兼职督导做被访者带领访员熟悉问卷，并解答过程中出现的问题。 入户项目发放居委，拦访项目分小组，面访项目发放名单现场预约，电话访问项目在分好名单在公司开始执行。 发放礼品。 定量 8 7 6 5 4 3 2 1 ! 结束 流程的详细分解--项目培训 定性 （深访） 项目经理仔细讲解该提纲中的要点，问题，多多举例。 8 7 6 5 4 3 2 1 ! 结束 流程的详细分解--项目执行 定量- 入户 根据项目的难度、样本量大小选择不同数量的访问员，如200个样本量的普通项目可以选择15-20个访员，200个样本量的难度较大的项目选择核心访问员10-15个，可以搭配普通访员5-10个。 如果是特殊项目访员是经过专门培训，并且访员素质要比较高，理解力比较强。每个访员在项目中执行的样本量不得超过该项目样本量的15%。 对于新访员要少量的发放问卷或者与老访员做同一居委，以保证项目的进度。 根据项目样本量的大小选择居委会的个数，每个居委会的样本数不得大于总样本数的3%。居委的选抽取量不得低于全市总居委数的1%。 抽样员按照一定的原则抽取居民样本户，根据项目的难度、居委会户数的大小制定间隔的户数的抽取，将抽出的居民户的详细地址填写在入户情况登记表上附在抽样图的后面。 一个抽样图不能使用频率过高，同一居委会在半年内不能重复使用两次。 在项目执行期间该项目的负责督导一定要在公司，随时解答、解决访问员在执行过程中遇到的问题。 对于没有配额的普通项目在执行后的第二天反馈项目中出现的问题后，每两天反馈项目的进展情况；对于难度较大、有配额的项目则需在每天上午10：00之前将执行情况和执行配额回报到零点公司督导处。 项目的执行人员可根据具体项目要求进行定期的问卷回收，对于回收的问卷督导必须每份都检查并签名，然后按照要求记录当天访员的工作情况汇报进度（代理和分公司对总督导，总督对项目经理）。 所有问卷均要求做好二审工作，且一审和二审不可为同一人，对于逻辑较多、较长的问卷要求做相对比例的三审。 要求代理公司问卷要在规定的时间内寄出，并要附详单，写清楚接收人的电话地址，并且在寄出以后电话告之接收人，具体到达时间请注意接收，保存好单号以备查询。其他的不要求寄出的执行文件进行认真的归档和保存，以备后期查询。 依据每天回收问卷的数量，对每天或每两天回收的问卷进行复核，及时补充废掉的问卷。 问卷的复核率不得