世界级制造详解.pptVIP

Classified - Internal Use Only 对你的公司了解更多，对其成为世界级公司需要什么了解更多 积极主动地寻求变革 弄清楚团队的关键成功因素 了解持续改进的需要 了解在价值链中你所在团队的角色 弄清楚内部客户和供应商的需要 制订持续改进的行动计划 通过强调团队的关键成功因素，向内部和外部客户提供高标准服务 竞争力的含义….? 比竞争对手做的更好 持续改进绩效 为什么我们公司成为世界级很重要? 能够在商业中立足 能够与跨国公司竞争 获得更多业务和提高市场份额 使我们的客户满意,并获得新的客户 我们公司能够成为世界级公司,我们该怎样做? 制造质量更好的产品，为我们的客户提供更好的服务 找出方法来改进我们所做的工作及我们的工作方式 通过确保始终能够在正确的时间以适当的价格提供合适的产品，表现持续优于竞争对手 关注盈利和增长，提高所有股东的生活质量 培养的雇员得到授权并受到激励，能够持续改进他们的工作方式以获得订单。 最佳实践框架 领导和管理变革 领导和管理变革是帮助变革领导者计划、实施和协调变革动机的最佳实践。 它提供实践的指导方针、工具、进程，有助于： 确保变革动机的更好计划 鼓励所有利益相关者的参与 改进变革的持续性 为其他最佳实践的实施提供稳定的基础 团队协作是一种授权给职工以实现改进绩效的共同目标的最佳实践，它通过使职工逐步成长为团结的、灵活的和自主的团队，在组织中就如一个小型业务单位来实现 目视绩效测量是为每个工作团队明确关键绩效指标（以组织的关键驱动者和区域的主要损失为基础）的最佳实践，与团队就改进目标达成一致，并根据这些目标向团队提供有关绩效的可视化短期反馈 5S 是在工作场所建立基本纪律和秩序的最佳实践，它使用了以下五个日本概念： 整理（Seiri）– 分类和丢弃不需要的物品 清扫（Seiso） – 清理工作场所 整顿（Seiton） –每样东西都有固定的存放点，每样东西都放在它该放的地方。 清洁（ Seiketsu ） – 设立标准 素养 （ Shitsuke）–通过纪律维护标准 日本语 口语化 整理（Seiri）——————— 分类、清除 清扫（Seiso）—————— 清洁 整顿（Seiton）—————— 定位摆放 清洁（ Seiketsu ）—————— 制定标准 素养 （ Shitsuke）___________ 保持 集中改进是一种确保组织内关键绩效区域改进的最佳实践，它通过关注主要浪费、变异性和其他问题区域，并建立组织内各个级别的问题解决结构和技能来实现 自主维护是由生产操作员负责对自己设备的保养和基本维护的最佳实践，它通过正确操作，保持清洁，进行基本润滑和定期检查来实现。 如果检查时发现问题，操作员自己进行小修理，并将重大问题交维护人员处理。 业务导向维护涉及需要确保设备的最大可用性和最优成本绩效的所有系统和活动。它主要关注维护部门和生产部门合作下的资产维护功能，以及如何将此功能从成本中心转到业务驱动的利润中心。 缩短准备时间是减少由不同生产过程中准备或转换引起的停工现象的最佳实践。能通过以下步骤实现: 分离内部活动与外部活动 将内部活动转变为外部活动 简化所有活动 消除需要的调整 因而使得稳定生产能立即开始。 这也被称为 SMED - 单分换模（Single Minute Exchange of Die） 是通过简化材料和信息流程来缩短产品交货时间的最佳实践 供应链 通过外部供应减少浪费和缩短交货周期. 卓越管理 它将5S、TW、VPM、FI以及流程、安全、和卓越服务等融为一体 基本商业原则介绍 基本商业原则 讨论: 1、你能想出能获得更多业务，增加我们收入的方法吗？ 2、你能想出降低成本的方法吗？ 对变革的抗拒 讨 论： 当人们在工作中感到不安全和有变革压力时，你会看到什么？ 对变革的抗拒 讨 论： 为什么我们组织需要执行最佳实践? 你可通过什么来帮助你理解、明白变革? 成为世界级组织的积极方面？ 对于自己的组织成为世界级组织你有哪些关注点？ 我们在竞争方面做的如何 讨 论: 谁是我们的竞争对手? 与竞争对手相比,我们做的如何? 作为一个团队如何来帮助公司提高竞争力？------需要改进的地方? 团队关键成功因素 关键成功因素….？ 价 值 链 概 念…？ 价 值 链 给产品增值的含义是什么? 价 值 链 讨 论: