人力资源启动会详解.pptVIP

诚信科学，缔造成功 薪酬设计六步法之二岗位价值评估与宽带薪酬设计 企业有几十个或更多的岗位，究竟哪个重要、哪个不重要？哪个岗位比哪个岗位重要？重要多少？我们该怎样解决？ 通过价值评估，可以了解职位对企业的价值大小，衡量职位与职位间的价值高低 岗位价值的评估分数是薪酬系统薪酬通路设计的重要依据 Hay 惠悦 美世 CRG 岗位价值评估模型 评价小组对各岗位进行价值评估的原始数据 华盈恒信举例 通过内外部专家联合打分，得出各岗位的平均价值分数 华盈恒信举例 / 上区间 A / A 951-975 上区间 中位值 A1 下区间 中位值 上区间 岗位5 下区间 中位值 上区间 岗位 下区间 中位值 上区间 岗位 下区间 中位值 上区间 岗位 下区间 中位值 上区间 岗位 下区间 中位值 总裁 下区间 中位值 上区间 岗位4 下区间 中位值 上区间 岗位7 下区间 中位值 上区间 岗位8 / / / 301-325 326-350 351-375 376-400 401-425 426-450 451-475 476-500 501-525 / / / 526-550 551-575 576-600 601-625 626-650 651-675 676-700 701-725 726-750 / / / 751-775 776-800 801-825 826-850 851-875 876-900 901-925 926-950 / 岗位价值分数区间 下区间 中位值 上区间 岗位 下区间 中位值 岗位3 董总经理 层级 岗位 C9 CD CD 中位值 B3 B5 下区间 B6 C5 C6 C7 A7 中位值 A6 A5 C4 C3 BC BC B9 B8 B7 CD C8 C2 C1 BC B4 B2 B1 上区间 AB AB AB 下区间 A9 A8 下区间 A4 上区间 A3 A2 上区间 A 岗位6 华盈恒信举例 薪酬设计六步法之三员工评价与宽带薪酬定位 薪酬通路有上区间、中位值和下区间，不同的任职者，他们的薪酬位置应该是一样吗？不一样的话，依据什么来评价不同的任职者的薪酬位置？ 通过对员工的评估，可以实现员工在薪酬通路中的规范化定位 根据岗位价值分数计算每个层级价值系数。 根据员工的实际得分与标准分进行比较，计算员工的得分系数。然后确定员工的实际层级。 薪酬通路的中位值对应员工任职资格的标准分。 对员工进行评价，根据评价得分将员工放在宽带薪酬的层级中 华盈恒信举例 2005年7月6日 版本：A1.0 编号 ——南京远洋人力资源管理咨询项目启动会 深圳华盈恒信管理顾问有限公司 人力资源是现代企业发展的重要资源之一 如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。 南京远洋战略 企业关键能力 人员要求 人力资源战略 愿景使命和理念 员工需求 人力资源管理系统 财务、营运及其他目标 对企业优势的要求 企业关键能力所要求的文化、素质和领导才能 留住员工、激发员工 积极性的关键因素 绩效管理 学习发展 组织结构 人员配置 薪酬制度 客户满意 企业文化 员工满意 建立人力资源管理体系是南京远洋总体战略实现的有力保证 用人机制 市场竞争 压力加剧 激烈争夺 优秀人才 南京远洋 分配机制 激励机制 责任机制 快速成长 缺少人才 南京远洋目前在人力资源方面存在严峻的挑战，但这也给人力资源管理职能的充分发挥带来了机遇 南京远洋人力资源管理平台 人力资源管理理念 人力资源管理流程 人力资源管理制度 人力资源管理技术 绩效管理 C P O C P P 薪酬管理 企业文化 组织设计 职位描述 招聘培训 我们为南京远洋提供咨询咨询服务的范围是人力资源3P系统，包括组织设计（组织结构、职能规划、能力素质模型、职位说明书）、薪酬体系、绩效管理体系 企业管理现状的调研分析 职位描述 岗位价值评估模型 岗位价值评估 宽带薪酬福利系统设计 员工能力素质模型 员工能力评估 薪酬定位 绩效分数 《薪酬管理手册》 绩效考核 《绩效管理手册》 薪酬结构与薪酬数据确定 福利 津贴 绩效 薪酬 岗位 工资 战略目标 KPI 基础管理 CPI 奖惩制度（行为指标） 能力素质指标（能力指标） 组织结构设计 3P 我们为南京远洋构建人力资源3P系统的基本内容如下 现场观察 现场访谈 查阅资料 标准问卷 人力资源调研的四种方法 调研分析报告 人力资源 管理职能分析 薪酬福利 企业文化 组织结构 目标绩效 招聘培训 员工满意度 人力资源规划 制度建设 员工激励 分配机制 责任机制 激励机制 用人机制 《人力资源调研分析报告》 在项目开始前我们将进行充分的调研和分析，在此基础上设计出南京远洋人力资源变革