人力资源战略规划详解.ppt

人力资源规划 （2）职类、职种的划分 职类 级别 管理类 管理支持类 营销类 技术类 作业类 行政 管理 管理工程 财经 人力资源 IT技术 采购 事务 产品销售 营销策划 研发 检验 工艺技术 工程技术 维修技工 操作技工 通用技工 辅助工 5级 4级 3级 2级 1级 职位 祝你成功！ 爱丽丝漫游奇境记 * * 协调企业战略与人力资源战略、人力资源计划三者之间关系，James Walker建议的步骤： 1 确定企业的哲学——企业的目的是什么？ 2 审视环境条件——企业面临什么挑战和机会？ 3 考察企业的优势与弱点——在未来，哪些因素会有利于或不利与其业的未来？ 4 确定目标——企业期望达到什么样的回报以及在什么时候获得这些回报？ 5 确定战略——为了达到企业的目标，应该采取什么样的行动？ c * c 人力资源战略规划 关于健康 其实你浑身都是奢侈品——为何不去珍惜？ 在合法人体器官市场，眼角膜是24400美元一只，心脏价值997700美元，肝脏价格为557100美元。肾，中国62000美元，美国262900美元。 假如你无病无痛、脏腑无损，就已经是个千万富翁了。 一部价值百万的车辆，很多人拼命保养，但是对于价值千万自己的身体呢？所以大家要注意身体，预防疾病，多运动，健康才是无价的！ 人力资源管理的起点：职位与人 职位 人 基于职位的人力资源管理系统 基于能力的人力资源管理系统 人岗匹配 案例研讨 某食品集团公司是一家生产和销售以膨化食品为主的全国性品牌的企业。由于产品的特征，要降低运作成本，就必须把生产工厂设在有效销售区域内，以降低物流成本。在2002年，集团已在全国范围内拥有9家生产工厂。为了提高规模效应，集团规划在2005年前再投资建6家工厂。但2005年已经过去了，该集团一家新厂都没有建成，集团总裁说：企业不缺钱，有些地方甚至已经买下了用于建厂的地皮，就是没有企业放心的工厂经营人才。同时他抱怨说造成人才不继的原因是员工不学习不成长。 请以小组为单位进行讨论并回答以下问题，然后派一代表进行简报： 1、造成该集团人才不继的真正原因是什么？ 2、人才取得有哪两种方式，他们分别有什么主要利弊？ 3、该集团公司怎么做才能实现其战略目标？ 战略 战略是令人神往的一种思维和感觉 对战略概念的领略会改变你观察企业的方法 战略是一个公司实现其目标的规划 爱丽丝：请你告诉我，从这儿我该往哪里去？ 柴郡猫：这要看你想要去哪里？ 爱丽丝：去哪儿我并不介意······ 柴郡猫：那么，你往哪儿走都无所谓了。 美国企业战略调查数据 69%的企业所有者制定战略计划； 其中89%的人认为计划是有效的； 战略使这些企业有了具体的目标； 战略使这些企业的员工取得了一致的认识 1、HR战略规划定义 广义：根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来组织任务和环境对组织的要求，以及完成这些任务而提供人力资源的过程。 狭义：对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源 2、人力资源战略规划的内容 人力资源数量规划 人力资源结构规划 人力资源素质规划 图 HR素质、总量、结构规划 HR的素质规划 HR的素质规划 管理能力 市场营销 技术能力 作业能力 管理人员匹配 管理服务人员匹配 市场营销人员匹配 作业人员匹配 … … … … … … … … 职 类 职种 职 类 人力资源的素质要求 人力资源总量与结构要求 组织结构 素质要求 行为能力 行为方式 业务动作流程 非财务目标 财务目标 业务动作模式 动机 个性 兴趣 知识 技能 经验 工作经验 工作规范 工作质量 客户 内部经营 学习与成长 收入 利润 成本 职种 人力资源素质规划 是依据企业战略、业务模式、业务流程和企业对员工的行为要求，设计各职类职种职层人员的任职资格要求，包括素质要求、行为能力及行为标准等。 素质规划的内容 素质规划的主要步骤 几种具体的人力资源计划 接替晋升计划 表6-1 人员补充计划 素质提升计划 退休解聘计划 图 人员接替单 甲 A 1 丙 B 2 己 B 1 丁 C 3 乙 A 1 戊 B 2 A:可以晋升 B:需要培养 C:不适合该岗位 1：优 2：良 3：一般 4：较差 图 人员接替模型 3 2 5 4 9 9 3 3 5 6 4 5 12 11 职位系列A 职位系列B 职位系列C A1 A2 A3