人力资源战略：概念概述实施详解.pptVIP

* 第一节 企业战略和人力资源战略 战略和战略管理 SWOT分析： * 第一节 企业战略和人力资源战略 战略和战略管理 SWOT分析： * 第一节 企业战略和人力资源战略 战略和战略管理 SWOT分析： * 第一节 企业战略和人力资源战略 战略和战略管理 SWOT分析： * 第一节 企业战略和人力资源战略 战略和战略管理 SWOT分析： * 第一节 企业战略和人力资源战略 企业战略p23 哈佛商学院安德鲁斯Andrews：企业战略决定和揭示企业的目的和目标 * 第一节 企业战略和人力资源战略 战略体系：企业战略划分的层次 * 第一节 企业战略和人力资源战略 人力资源战略重要作用： * 第一节 企业战略和人力资源战略 人力资源战略与企业战略的结合P25 波特：与竞争战略相协调的人力资源战略 * 第二章 人力资源战略 第一节 企业战略和人力资源战略 第二节 战略性人力资源管理概述 第三节 人力资源战略的制定 * 第二节 战略性人力资源管理概述 战略性人力资源管理的内涵 Wright和Mcmanhan：企业为了实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。 * 第二节 战略性人力资源管理概述 战略性人力资源管理的内涵 五个内涵： * 第二节 战略性人力资源管理概述 战略性人力资源管理与竞争优势 现代管理科学理论认为，经营好企业的四大要素： * 第二节 战略性人力资源管理概述 战略性人力资源管理与竞争优势 巴内Barnei：某种资源之所以能成为竞争优势资源 * 第二节 战略性人力资源管理概述 战略性人力资源管理与竞争优势 人力资源特点： * 第二节 战略性人力资源管理概述 战略性人力资源管理的三个层次 * 第二节 战略性人力资源管理概述 战略性人力资源管理的新方向P28 雇主品牌 employer brand 是企业在劳动力市场上的定位 高绩效工作系统 high performance work systems 高参与工作系统/高参与工作系统/最佳人力资源管理活动/弹性工作系统 指公司内部高度一致的确保人力资源服务于企业战略目标的一系列的政策和活动 唐骏为中国职业经理人。曾留学日本和美国，有“打工皇帝”之称。1994年加入微软公司美国总部，先后担任微软全球技术中心总经理，微软中国公司总裁。唐骏是微软公司历史上唯一两次获得比尔盖茨杰出奖，最高荣誉奖的员工，还获得微软公司的杰出管理奖，被微软公司定为未来微软公司的未来领袖之一。唐骏也获得了微软公司历史上唯一的微软中国终身荣誉总裁的称号， 2004年出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络公司总裁，并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上市，被华尔街誉为中国资本的第一人。2008年唐骏先生以“十亿“身价转会新华都集团出任总裁兼CEO。同时唐骏被中国媒体广泛誉为中国“第一职业经理人”和中国第一CEO。2013年1月28日，唐骏通过个人微博向外界宣布卸任新华都，专注港澳资讯，任董事长兼CEO。 唐骏履新盛大微软出面“挽留” 作秀还是惜才？ 在“盛大网络聘任唐骏总裁职务新闻发布会”上，刚刚离开微软的唐骏又“体面”了一回。他先从微软大中华区CEO陈永正手中接过微软中国公司“荣誉总裁”的称号，再从盛大公司董事长陈天桥的手中接过盛大网络总裁的聘书。 ??? 此前，唐骏曾对媒体说，为了他的去职，微软全球的3位领导都给他发了挽留邮件。其中，盖茨说，“我期盼着你重新回到微软的那一天”。 ??? 对此，唐骏的理解是，这不是他们礼节性的客气，因为“我们的级别相差很大，他们的时间又很宝贵”。而通常，盖茨给离职的高层管理人员所发的邮件里只写很短的一句话：Thanks！GoodLuck！ 唐骏离开微软，是以“退休”的名义，而这个名义，在微软人力资源的历史上是没有过的。“如果辞职的话，微软就不能再给我荣誉总裁了”。因此他再回微软的可能性“应该来说还是蛮大的”。 * 第二章 人力资源战略 第一节 企业战略和人力资源战略 第二节 战略性人力资源管理概述 第三节 人力资源战略的制定 * 第三节 人力资源战略的制定 人力资源战略的影响因素 外部影响因素 * 第三节 人力资源战略的制定 人力资源战略的影响因素 内部影响因素 * 第三节 人力资源战略的制定 人力资源战略制定流程 案例分析P19 索尼公司人力资源开发的“黄金法则” 案例分析P34 沃尔玛公司的人力资源战略 * * * * Human Resource Management Human Resour