经理人职业化培训分析报告.ppt

主要内容 经理人职业化的发展和要求 职业化精神的使命 ：责任 职业化精神的生命：创新 职业化精神的核心：协作 职业化精神的信条：规范 职业化能力：思维决策能力 职业化能力：管理能力 美国职业经理人的起源与发展 第一阶段： 1841年世界上第一个经理诞生到1925年美国管理协会成立。 第二阶段： 从1925年到20世纪60年代末。美国哈佛大学企业管理研究院的成立，到20世纪60年代末美国80％以上的企业都聘请了职业经理人，标志着美国的职业经理人阶层的成熟。 第三阶段： 从20世纪70年代开始至现在。职业经理阶层也不断走向完善，理论研究已经成熟并系统化，职业经理的培养和培训机制也非常健全。 我国经理人发展现状 第一阶段： 　1978年至20世纪80年代末，?在中外合资、合作企业 中，也 诞生了中方经理。 第二阶段： 20世纪80年代末至1994年《公司法》正式实施。建立现代企业制度的方向，中国出现了经理人的职业。 第三阶段： 从1995年至今，确立了建立现代企业制度的十六字方针，即产权明晰，责权分明，政企分开，管理科学，为中国经理职业化带来了极好的机遇。 中国经理人的差距在哪些方面？ 按“MAP管理才能评鉴”所设定的12项基础能力， 考察中国的经理人显示： 中国经理人认为自己最弱的能力 沟通能力——61.2% 营销能力——32.4% 公关能力——31.4% 创新能力——28.9% 预见能力——25.7% 学习能力——22.4% 知人善任能力——18.1% 决策能力——4.5% 中国企业的核心竞争力－职业化 据调查资料显示，90%的公司认为，制约企业发展的最 大因素是缺乏高素质的职业化员工。 在对300名中层经理的调查中，有86％的人认为企业领 导者职业化素养急待提高。“职业化”问题已经成为影 响企业管理与发展的重要因素。 著名管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心 竞争力”。 职业化的经理人=忠诚+能力 经理人职业化的内涵 一，企业经营活动成为一种社会认可的、具有很强专业性的社会职业； 二，从事企业经营的人员不是依靠资产所有权，而是凭借所掌握的企业经营知识和能力，通过市场竞争从事这一职业的； 三，作为一种职业经理人有其独特的行为规范、评价标准、就业方式和利益要求。 四，建立职业化管理体系，一方面要培养职业化员工队伍，确立内在动力机制、目标牵引机制和规范约束机制。 怎样营造组织内部职业化氛围 ？ 经理人职业化的战略意义 战略性人力资源规划 基于战略的员工素质模型 人力资源专业职能组织及其定位 管理者的人力资源管理职责 员工的自我开发与管理 企业人力资源系统框架 战略性的人力资源开发与培训方案 职业经理人的培养与职业经理人队伍建设 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 企业推行职业化行为标准的目的 1、明确员工的职业发展通道，从而激发员工的工作热情。 2、明确员工的工作标准，使做事的能力不断提高水平。 3、开放多种职业通道，并使员工的工作表现获得认可。 4、加强职业经理人队伍的建设。 5、为考核、晋升、薪酬等人力资源的管理工作提供重要依据。 6、作为工作的指南针，牵引员工去正确地做事。 7、用职业化标准来牵引员工提高，通过职业化资格认证促使员工终生学习，实现员工在企业内的可持续发展，从而促进企业可持续发展。 职业化胜任素质 职业化解读 职业化是职业群体逐渐符合专业标准，成为专业性职业并获得专业地位的动态过程。职业化成为衡量专业和行业成熟度的重要标志。职业化落到实处就是职业人形成了职业化素质。 职业化素质是职业化研究的核心，职业化胜任素质模型是职业化素质研究的基础，是制定职业化行为标准管理体系的重要依据。 职业化的理念 “职业化” 是什么？ 职业化是职业生涯发展的需要 格式化－让自己去适应工作 你是职业化的人才吗？ 理清的职业化课程结构 职业化精神：责任 所有成功者的标志都是他们对自己所说的和所做的一切全部负责。 ——阿伯拉汗·哈伯德 责任心将你的身体与心智的能量锲而不舍的运用在同一个问题上而不厌倦。大多数人都在做事，从早忙到晚，也很努力。但是假如你们将你们的责任感运用在一个确定的方向、一个目标上，你们一定能够成功。 ——爱迪生 职业人的天职：责任 工作责任 社会责任 股东责任 客户责任 管理责任 团队责任 员工责任 …… 对责任的解读 责任是一种使命 责任，是一种与生俱来的使命 它伴随着每一个生命的始终 只有那些能够勇于承担责任的人 才有