生产管理在制药企业的应用要点.pptVIP

生产管理的主要模块 生产管理的手法 生产管理所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 目视管理有三个要点： (1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）； (2)、能迅速判断，精度高； (3)、判断结果不会因人而异。 生产管理的手法 生产管理的手法 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 生产管理的手法 管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。 生产管理-异常看板管理 异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开始处理时间点，异常处理结束时间点。统计异常处理时间，异常发生率，异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。 生产管理的手法 生产管理的手法 生产管理的手法 生产管理的手法 生产管理的手法 生产管理的手法 生产管理的手法 生产管理的手法 生产管理的手法 生产管理的手法 部门有一位操作人员，经常违反纪律，但有些设备只有他会使用。请问我们是否该处分他？ 其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。 管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出‘明知山有虎，偏向虎山行’的气魄，才能真正让‘三株制造成为高品质的代名词。 生产管理的注重点 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 标准化 生产管理的注重点 做好企业管理要从细节入手，纵观全局，大胆创新，锐意改革，配全企业制定切实可行的生产运作细节。这就是我们所说的细节决定成败。 注重细节 生产管理的注重点 要以程序化管理，对公司要求和指示要以身作责，恪尽职守，雷厉风行，狠抓落实的工作风格，让你的下属向你看齐，以你为标杆。 以身作则 生产管理的注重点 与下属多谈话，敢于吸取意见和建义，诚信于人，做好员工的公仆。沟通是消除误会的最佳手段。 一切矛盾源于误会 生产管理的注重点 有句名言可以参照:“失败不一定是成功之母，只有找出败的原因才是成功之母” 。 追根究底 生产管理的注重点 要以人为本，以企业利益为中心，以企业的制度为原则，以企业领导为核心，来开展思想工作，对大的一次错误一笔带过；对小的失误决不姑息迁就。 生产管理的注重点 海纳百川 的胸襟 锐智敏锐 的头脑 从容优雅 的风度 高瞻远瞩 的目光 缺一不可 如何做好制药企业的生产管理？ 如何做好制药企业的生产管理 GMP的中心指导思想是：药品质量是设计和生产出来的，而非检验出来的；可见生产管理在制药企业中的重要性。下面就本人对此的理解，以及如何做好制药企业的生产管理发表的一些愚见。 如何做好制药企业的生产管理 首先做好人的工作 搞好与其他相关部门的工作关系 加强直接下属的业务培训与指导 加强自我能力的提高 首先做好人的工作 而人的素质中，操作技能可以通过实践加以培训和锻炼，其技能的提高是时间长短、量的积累；一个脚踏实地认真工作的操作员工，其技能水平大概为3年时间相当于一个中专生水平，5年时间可以充当一个大专生水平，这是实践出真知的伟大体现 一个操作人员的素质高低可以基本决定一个人的操作技能水平，也基本能决定一个产品的质量水平 首先做好人的工作 但是，一个人的思想素质才是决定一个人的最终成就。思想素质欠缺的人，工作表现一般较差，拈轻怕重，偷奸耍滑，对生产工艺的严格执行打折，对工作质量漠不关心是其通病。 一个操作人员的素质高低可以基本决定一个人的操作技能水平，也基本能决定一个产品的质量水平 首先做好人的工作 究其原因，不外乎下面几种情况： 一、工资分配或者发放没有达到其预期目标； 二、领导不重视，没有体现其个人价值； 三、家庭关系恶劣，引发员工思想情绪波