人力班培训与开发要点.pptVIP

招聘管理制度 职系划分表 4.0 职责 4.0 职责 5.0 内容 5.2 招聘计划 5.2 招聘计划 5.3 招聘方式（不限於此）： 5.3 招聘方式（不限於此）： 5.4 招聘试题 5.5 一般招聘程序（不适用内部招聘） 5.5 一般招聘程序（不适用内部招聘） 5.5 一般招聘程序（不适用内部招聘） 5.5 一般招聘程序（不适用内部招聘） 5.5 一般招聘程序（不适用内部招聘） 5.6 内部招聘程序 5.7 特殊招聘 5.8 考核要求（不限于此） 5.9 禁止事项： 5.10 特别事项： 6.0 记录和表格 作业制作者 班 级：人力132班 指导老师：田德刚 学 生：小林 时 间：2014年9月23日 规范招聘行为，使招聘工作有效高效，确保及时招聘适合人才及合理规划和配置人力资源。 总则执行程序.总则0 目的 适用於集团总部及深圳各公司非港职人员的招聘(港职员工可参照本文件执行)。 适用范围2.0 范围 3.0 定义 定员内招聘： 包括补员和定员内增员，招聘人数未超部门岗们关系人数编制。 定员外招聘： 超过超过公司定员标准（见岗位关系标准组织编制图定员人数 ）以外的招聘。 从事接待、保洁、安全、服务的人员，服务对象是人。如小车驾驶员、保安。 事务职系 负责具体生产，设备操作以及其它物资的进、存、出事务，伴有体力消耗的人员，工作对象是物。如喷油工。 操作职系 具备相当专业知识，在工作中需要利用有关专业知识从事各项具体生产、行政事务与管理辅助事务的人员。如招聘专员。 专业行政职系 工作技术含量较高，在工作中需要经常性利用专业知识，进行创造性、开发性工作的人员。如承担新产品研究开发任务的技术人员，为产品生产制造提供设计、改进和技术管理的技术人员。如开发工程师。 技术职系 负有管理责任，拥有直线指挥权力，需要履行计划、组织、领导、控制等职能、有直接下属的人员。如工程部经理，组长。 管理职系 界　　　定 职系名称 根据公司外部、内部劳动力市场情况，统计公司人力资源需求，确保人力资源供给衔接得当； 收集、挖掘公司内外有潜力和所需要的人才信息，组织招聘，确保公司招聘人员的素质符合工作需要； 制定和实施招聘计划，设计和发布招聘广告； 协同有关部门进行人员招聘工作，负责应聘人选的初试，组织部门复试，及时补充公司的人力资源； 监控整个招聘过程，确保严格按程序进行； 在招聘过程中与部门积极沟通，并提供参考意见。 维护招聘制度，参与并监控职位应聘过程，提供专业意见； 组织各部门编制相关职位的应试试题，并定期组织检讨与修订； 招聘专员 ? 负责定员外增员之审批。 ? 对招聘录用过程的分歧具最终决定权。 （副）总经理 ? 提出招聘需求并按规定的程序审批，制定和更新应试试题； ? 依据职位说明书向招聘专员提供明确的任职资格要求； ? 负责应聘人员的操作技能考核，及时向招聘专员反馈应聘结果及其不合格原因。 部门负责人 5.1 招聘方针和要求： 方针：坚持公平、公正、公开的原则， 择优录取，适才适用。 要求： 确保所招聘人员符合职位任职资格要求； 确保应聘者提供资料真实可靠； 所有员工入厂皆须按照规定的招聘程序办理，严格禁止部门私自招聘。 编制内增员、辞职、解雇等离职补员 副总经理 部门负责人 （副）经理级职位招聘 3 （副）总经理 部门最高经理 部门主管 定员外招聘 2 招聘 申请表 人力 资源部 部门最高经理 部门主管 定员内招聘 1 申请形式 交付对象 批 准 审 核 招聘申请 类 别 序号 注： 人力资源部不接受任何口头或电话形式之招聘申请； 招聘前，需获得所聘人员的任职资格要求； 用人部门和人力资源部均可建议外聘或内聘（最终决定权属人力资源部）。 定员外招聘申请时必须提交组织变更申请（具体参照《组织管理制度》执行）职位说明书。 报纸、相关人才招聘、电脑网站 管理职系、技术职系、专业行政职系、操作职系技术性要求较高的职位 广告招聘 03 由人力资源部向全公司发布内部招聘通知，列明相关招聘要求及相关事项 内部招聘 04 急需或久招未果之职位、关键职位 猎头公司 选择专业对口的高等院校 人才市场/职介所 专业技术人员 学校招聘 02 管理职系、技术职系、专业行政职系、操作职系技术性要求较高的职位 适 用 范 围（供 参 考 ） 现场招聘 招 聘 方 式 01 序号 对于技术职系和主管及以上管理人员等需求职位，公司鼓励员工经过申请后通过相应程序依规推荐；但是否接受或安排面试由人力资源部统筹和决定。任何人员不得强制或变相施压要求接受面试或