全员预算管理的实践与体会讲义.pptVIP

这是我院全员预算管理的重要内容之一，也是医院转变经济增长方式，提高经济运行质量的核心指标。管理指标包括： 第五类：管理指标预算 患者自 负率 平均住 院天数 药占比 耗占比 管理指标的确定必须带有强制性， 单靠协商很难做到。 上述管理指标关系到医院的发展方向，关系到医院经济增长方式的转变，关系医院的健康持续发展，是医院管理者关注的重点。责任科室---医务部、质管办、财务部、医保办、药学部、绩效办 药占比预算 平均住院日预算 耗占比预算 自负率预算 新一届中国 政府的目标 公立医院 的发展目标 打造升级版 的医院经济 升级版的 中国经济 升级版的 医院经济 转变经济增长方式是医院经济管理者的第一要务 转变经济增长方式是必然选择 转变经济 增长方式 以某医院为例，2013年的药品费和卫生材料占总支出的比例为57.24%（2012年为60.18%），药品收入和卫生材料收入占总收入的比例为58.01%（2012年为59.63%）。医院作为技术密集型行业，物化劳动收入比例如此之高，显然不合理（欧美国家的公立医院物化劳动占20-30%，活劳动占70-80% ）。所以，优化收入结构，转变经济增长方式是大势所趋。 举 例 转变经济增长方式的举措 举措 以收费水平、患者自负率作为评价转变经济增长方式的重要评价指标 以控制医院发展规模和收入增幅作为 转变经