企业战略管理C讲义.ppt

3.战略管理理论的发展趋势 　（1）制定企业战略的竞争空间在扩展。企业必须从全球的角度、跨行业的角度考虑自身的资源，在资金、人力资源、产品开发、生产制造、市场营销等方面进行有机组合，以获得最佳的管理整合效果； 　（2）企业的战略具有高度的弹性。员工的知识构成及其组合的方式和机制是战略弹性的重要组成部分； 　（3）不过多的考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配，而是较多地追求建立扩展性目标； 　（4）由企业或者企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式；未来的竞争是不同商业群落之间的竞争； 　（5）制定战略的主体趋于多元化。 二、战略管理新的发展趋势 一、概念 　　企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展（战略目标），在充分分析企业内外部环境的基础上（环境分析），确定和选择达到目标的有效战略（战略制定），并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。 1.4 战略管理的概念和作用 二、战略管理的原则 1.适应环境原则 2.全过程管理原则 3.全员参与原则 4.整体最优原则 5.反馈修正原则 1.4 战略管理的概念和作用 三、战略管理的作用 1.战略为企业的发展指明方向。 2.战略提高企业的预见性，克服短期行为。 3.战略是企业经营管理成败的关键。 1.4 战略管理的概念和作用 　　战略管理者又称战略家，是指对战略管理过程承担直接责任的那些人。战略管理者的特征是用战略思维进行决策。 一般来说，战略管理者包括： 1.董事会(Board of director) 2.高层管理者(Top managers) 3.中层管理者（Middle-manager） 4.非正式组织的领导者 5.战略管理部门 6.智囊团 一、战略管理者的构成 1.6 战略管理者 二、战略管理者的观念和能力 1.战略管理者的观念 （1）个人偏好 （2）对风险的态度 （3）思维惯性 （4）道德与社会责任感 （5）历史文化传统 1.6 战略管理者 　2.战略管理者的能力 （1）三能力论： 一般认为，战略管理者的能力包括洞察能力、应变能力和控制能力三方面。 （2）PAEI能力模型 　　爱迪思(Adizes)的PAEI管理角色模型是指在一个成功管理团队中的四个关键角色： 　　业绩创造者（Producer）关注的是短期目标，能带来短期效益；体现提供产品和劳务的生产技术能力。 　　行政管理者（Administrator）关注的是短期控制，能带来短期效率；体现计划、组织、控制的能力。 　　企业家（Entrepreneur）关注的是长期目标，能带来长期效益；体现适应动荡环境、创造新方向并敢于承担风险的企业家素质和能力。 　　整合者（Integrator）关注的是长期控制，能带来长期效率；体现调整、平衡、统一组织活动与目标间关系的综合才能。 1.6 战略管理者 　（3）四能力论 战略管理者的能力包括独立思考的能力、想象力、应变力、理解和体贴下属的能力。 （4）马基雅维利原则 　尼可罗·马基雅维利（Niccolò Machiavelli）提出管理四原则。 　　①群众认可。 　　②内聚力。 　　③领导方法。 ④生存意志。 1.6 战略管理者 三、战略管理者与企业家的区别 　战略管理者源于企业家，但企业家与战略管理者不能等同，二者有一定的区别： 1.对企业发展的观念不同 　2.工作重点不同 　3.知识结构要求不同 　4.二者的素质不同 1.6 战略管理者 1.缺乏必要的战略管理基础。 2.部分企业有制定企业战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。 3.往往是以经验代替战略。 4.“总裁战略”而不是“企业战略”。 5.战略制定缺乏必要的工具和方法。 主观判断多，理性分析少。 目标制定随意而为，缺乏科学性。 系统性欠缺。 “口号标语”代替战略，不具备操作性。 缺乏有效的实施方案。 课外知识：中国企业战略管理的现状 企业 企业 缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。 因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。 没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家企业像流浪汉一样，不知道应往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。 一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？　 流浪汉现象 企业行为表现 后果 有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风 一种是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云” 另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首