人力资源管理概论及培训与开发【第一课时】讲义.ppt

**********有限公司 *** 2014年11月15日 人力资源管理HRM 大家好，我是综合管理部人力资源管理专员李金龙，今天和诸位一起探讨人力资源管理知识，希望共同提高。 人力资源管理HRM 人力资源管理概念 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。 人力资源管理发展历程 从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。 人力资源管理HRM 人力资源管理六大模块 人力资源管理HRM 人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 招聘与配置：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。 培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。 绩效管理：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。 薪酬管理：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。 劳资关系：劳动者和用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在劳动过程中建立的社会经济关系。 培训与开发 今天主要讲一讲培训与开发这一章节 方案 制度 操作工具 流程 培训与开发方案 培训与开发方案 培训与开发方案 培训与开发方案 培训与开发 培训与开发制度 新入职员工培训 在职人员培训 一、基层 二、中层 三、高层 外派培训 培训与开发操作工具 培训意见调查表 需求登记表 需求分析表 培训计划表 计划实施表 效果调查表 成绩考核表 效果评估表 调查意见表 需求登记表 需求分析表 培训计划表 计划实施表 效果调查表 成绩考核表 效果评估表 培训与开发流程 培训与开发 依据本次培训结果，形成报告； 根据本次培训，调整下次培训，实现不断提高； 凭据本次培训，对培训人员做出对应调整； 由综合管理部建立培训档案，单独存档。 培训与开发 此次人力资源管理交流培训与开发章节至此结束，实践环节希望大家监督，谢谢！ 祝工作顺利！