人力资源管理师级考试 讲义.ppt

2011年国家职业资格企业人力资源管理培训(管理师)「人力资源规划课程」 主讲：郑蜀治 讲师简介 姓名:郑蜀治 职业资格：国家高级人力资源管理师 HR职业经理人、讲师 有15年的外资企业人力资源管理经验．早期曾服务于：台湾致福企业集团(台资)、 东莞伟易达集团(港资)、深圳威仕风服装有限公司(港资) 、瑞饰木业(欧洲企业)等大中型企业。 现任 : AGSA ASIA (China) HR Manager 深圳中鹏职业培训学校 讲师 广州中大职业培训学院 讲师 东莞理工学院成教学院 讲师 东莞智通人才培训学校 讲师 深圳尚德职业培训机构 讲师 个人技能：擅长绩效管理和薪酬管理的实操及企业内训工作.曾为数家企业设计绩效 方案、薪酬方案、ICTI 验厂辅导、劳资关系预案，并成功达到客户目标。 关于合作：旨在为企业提供高效、实用人力资源相关事务的解决方案. 　　　 知识改变命运 　　　　　　 学习成就未来 2011新年致辞 成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。 宁做一天的狮子，不做一世的绵羊。 能吃亏是做人的一种境界. You face everything,You face difficulty No pain, no gain 老鹰的故事----师生共勉! 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 以人为本 宝洁成长的密码何在？从宝洁公司前任董事长Richard的一段话里，也许能找到答案。Richard说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 思考：反思前吉列公司的员工离职辅导工作，我们呢？ Human Resource Management HR 的分类 GENERALIST 通才（多面手） GM 总经理 HR总监 HR经理 HR助理 HR秘书 SPECIALIST 专才 招聘专员 培训专员 薪酬专员 考核专员 HR文员/考勤/前台接待/保安员/后勤员 人力资源管理六大模块 人力资源规划 Human resources planning 招聘管理 Recruitment 培训管理 Training 绩效管理 Performance 薪酬福利 Compensation Benefit 劳动关系 Labor relation 上课要求 课前预习课程,课堂认真听讲 忘记工作和生活琐事,调整进入学习状态 放松心情，课间和同学相互交流 积极参与课堂问答,问答得越多收获越多 调整手机到振动，尊重一起上课的同学 学习方法（五遍法则） １．课前要预习课程内容３０分钟（第一遍） ２．课上跟着老师的思路听课（第二遍） ３．课后２４小时之内用３０分钟回忆课程内容　　　　　　 （第三遍） ４．课后认真做辅导书的习题和模拟测试题并参 考近二年的考题，每天固定做３０道（第四遍） ５．参加考前串讲，流览全书目录（第五遍） ６．整理全书的脉络，调整状态，轻松应考． 　　　 　　　送考生四个字:天道酬勤 考核知识权重分布 一、人力资源规划的基本概念 （一）人力资源规划的内涵 广义的人力资源规划 是企业所有人力资源计划的总称；是战略规划和战 术计划（即具体的实施计划）的统一。 狭义的人力资源规划 是指为实施企业战略，经营目标，对企业人力资源 的需求和供给进行预测，供给和需求达到平衡，合 理配置，有效激励员工的过程。 课程大纲 第一节：企业组织结构设计与变革 第二节：企业人力规划的基本程序 第三节：企业人力资源的需求预测 第四节：企业人力资源的供给预测与供求平衡 考试答题技巧及考场注意事项 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 一、组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成