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学习路径图技术、项目专业交流QQ 群: 学习路径图：组织学习的规划与实施 （演讲稿）朱春雷 我演讲的题目是学习路径图，之前我做一个自我介绍，我叫朱春雷，今年41 岁，我的 履历是1991 年大学毕业，在吉林省，在中国石油，在国企里工作10 年，2001 年离开国企， 去外企，在跨国公司里工作8 年，到此我培训管理的履历是8 年整。我的专业是学政治的， 马恩列思毛，在中国石油的时候我的工作在首都，跟在座企业同行我们工作性质差不多。 今天我分享的题目是学习路径图。这个词语对大家可能有点生疏，在一些500 强里，特 别是靠前的企业里这个词应该不是一个生疏的词，学习路径图的英文翻译成中文是学习地 图，学习导图或者是学习路径图。我去年离开GE 之后，我加入学习路径图国际，就是美国 培训管理协会在全球推荐的唯一做学习路径图这样的组织，负责学习路径图国际在中国区的 理念推广。学习路径图听起来有点绕口，我讲学习路径图的4 个事，4 个事讲4 个故事，每 个故事我讲10 分钟。 第一，我们做培训干什么。 我离开中油之后，在广东省有一个公司叫BP 就是英国石油，和中国石油合资成立了一 个合资企业，在广东省有400 个加油站，我刚离开中油的时候去这个合资企业任他的培训主 管，去了以后我感觉到一个震撼的问题，一个培训的点。比如说这个公司有4000 个加油员， 每年流动率是30%，也就是说每年有1200 个员工离职，过年春节之后新的1200 人陆续回 到公司报道。 什么样的人当加油员，都是来自湖北、江西内地的贫困山区的苦孩子，来报道的时候拿 一个高中毕业证书，但是那个毕业证书肯定是假的，很多孩子初中都没有毕业就来当加油员， 加油员这个活很苦的。当加油员一个月能赚多少钱？拿到手的工资1000 左右，算上各种险 金、福利，每个人1500 块一个月。 这些人从来没有进过加油站，从来没有拿过加油枪，从来不会加油的人，我们用多长时 间把一个具有初中、小学学历的小孩培养成一个合格的加油员，BP 英国石油这个公司用30 天。标准是什么？每天平均加油，我们叫安全生产，加油也叫生产，安全加油1500 升，加 学习路径图技术、项目专业交流QQ 群: 了油别忘了收钱，收钱别收假币，加油的时候别把油加漏了，这都是安全生产的要项。一个 加油员如果一天安全加油1500 升就是一个中等水平的加油员，我们把一个从来没有进过加 油站的小孩培养成这样的人才用一个月的时间。 离我们油站500 米的主要竞争对手的加油站，中国石油，他们用多长时间把同样小孩培 养成这样水平的加油？60 天。一个跨国公司培训体系，培训系统，在培训加油员问题上一 个是30 天，一个是60 天，一样的苗一样的结果，30 天的培训周期和60 天有什么差异？一 个加油员一个月薪酬、福利加一起是1500 块，每年新加油员1200 人，1500 块乘1200 是180 万，我们的竞争对手比我们多花180 万培养1200 人，这是人力资源差异。加油员只是一个 公司一个最基础的一个岗位，在这个油站里还有店员、收银员、油站主管、油站经理，公司 里有区域经理各个层面的人，我们在各个层面培训的效率都跟这个一样，跟我们竞争对手有 一倍的差异。这是为什么做培训，培训给企业带来的价值。如果一个公司在培训上不能在这 个点上进行测算的话，这个培训部一定是福利部。 后来我离开广东，去上海，去到GE，通用电器，我去面试的时候，老板问我两个问题， 是一个美国人，比我还年轻好几岁，他说你做培训，你培训的目标是为了发展人，还是为了 让员工胜任工作岗位，选一个，我选第二个，我说让员工胜任工作岗位而不是为了发展他。 第二个问题，你培训是为了让他胜任工作岗位还是为了回报股东，我又选第二个答案，我说 培训是为了回报股东，他说你来吧。如果这两个题都选第一个，就PASS 了，这是理念不一 样。做培训我今天汇报的题目第一个是测算培训的价值。 我们给太平洋保险集团做学习路径图的项目，保险公司一个非常关键的岗位叫精算师， 精算师我们国家的银行和保险公司不能培养，都从汇丰银行、友邦保险从这些公司挖人。精 算师因为自己不能培养，挖一个人过来工资高得吓人，少则百万，多则100、200 万。若大 一个保险公司7、8 个精算师，因为挖不起太多人，这个公司怎么办？自己培养自己的精算 师队伍，把这个人培养出来，这里出现一个问题叫出苗率和成长周期的问题。 这是学习路