企业文化基础培训讲义.ppt

热 烈 欢 迎—— 参加公司《企业文化基础》 培训讲座的全体员工们！ 毛作朋 主讲 江门市卓益纺织布业有限公司 二OO七年八月十日编 讲在前面的话（一） 我们在面对下面问题及情况，常常感到困惑与苦恼： 1）有的公司为什么说倒就倒，人说散就散？ 2）是什么留住了我们，又是什么领导我们？ 3）好制度为什么执行不了？坏的恶瘤总是根治不绝？ 4）企业的未来路在何方，它的名字姓李还是姓张？ 5）为什么总认为“前途一片灰暗，看不见阳光” 讲在前面的话（二） 我们听别人讲述，也常常面临这些？ 1）企业文化是天、是神、是金钱，还是什么？ 2）企业文化不就是搞好文娱活动吗？ 3）企业应该有什么样的企业文化？ 4）企业文化的内容是什么？ 5）小企业也需要企业文化吗？ 6）卓益的企业文化又是怎样的？ 7）怎么样创建和塑造企业文化？ 课程简述 本课程重点有以下几方面： 企业文化是什么？ 企业为什么需要文化？ 企业需要什么样的企业文化？ 企业文化的塑造与建设 卓益企业文化内涵 第一讲 企业文化是什么？ 第一节 文化是什么？ （一）文化是天、文化是神 案例一. 云南某大型糖业集团董事长： 有人认为：文化是“虚”的，生产才是“实”的； 我说：“虚”是天，“实”是地，虚实结合，顶天立地。 第一讲 企业文化是什么？ 案例二. 浙江某化工企业董事长： 中国传统文化“精”、“气”、“神” 我们企业文化也讲“精”、“气”、“神” ——人才之华为精 创新资源为气 文化之魂为神 第一讲 企业文化是什么？ 启示一： 文化是虚的吗？真的不需要吗？ 文化是虚的，这且不讨论，关键在于是否有用： 空气是虚的； 爱情是虚的； 友谊是虚的； 诚信是虚的； 我们需要吗？ ——其实人类离不开虚的。 第一讲 企业文化是什么？ 启示二. 海尔的宗教理念： 美国有一家报社记者，采访海尔CEO张瑞敏说：你在企业中扮演什么角色？” 张瑞敏答： 第一 设计师，在企业发展中如何使企业结构适应企业发展； 第二 牧师，不断的布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现同企业目标的实现结合起来。 第一讲 企业文化是什么？ （二）文件是金钱，文化是粮食 案例三 可口可乐的故事： 可口可乐是一种文化的象征——文明开放； 案例四 诺基亚的故事： 卖手机，同时也卖——科技以人为本。 第一讲 企业文化是什么？ 案例五 改革前后两个样： 改革开放前：社会文化理念——越穷越革命； 1978年：邓小平提出——贫穷不是社会主义。 结论： 文化为可口可乐与诺基亚带来金钱和利润； 文化为亿万人民带来精神文明与物质文明。 第一讲 企业文化是什么？ （三）文化必须与经济融合 人不能光讲精神； 人也不能单纯追求物质。 只讲精神，精神就不会有人相信； 只讲物质，就会把人变坏。 结论： 精神变物质，物质化精神，这就是文化发挥了作用的基本机制。 第一讲 企业文化是什么？ 第二节 企业文化是什么？ （一）企业文化的误区： 符号论——识别标示，企业文化不同于企业识别系统。 政工论——等同政工，企业文化不是思想政治工作。 包装论——宣传工具，企业文化不是包装企业的方法。 娱乐论——说唱写画，企业文化不是企业的文化娱乐活动。 品牌论——等同广告，企业文化不是产品的文化品位。 精神论——纯粹理念，企业文化不是纯粹的文化思想理念。 管理论——代替管理，企业文化不是一种新的管理手段。 第一讲 企业文化是什么？ （二）企业文化是企业的圣经： 精神崇高——企业追求的境界； 理念通达——企业信奉的价值； 行为模范——企业创导的准则； 美誉选播——企业塑造的形象。 第一讲 企业文化是什么？ （三）企业文化究竟是什么？[国内外有近200种定义解释] A 著名学者罗长海在《企业文化学》一文中，对国内企业文化界定出20种版本不同的企业文化： 1管理新阶段说； 11适应与指导经济说； 2总和说； 12动政治论； 3同心圆说； 13调动积极性手段说； 4成果或财富论； 14促进人格发展说； 5精神现象说； 15部分思想工作加部分社会职能说； 6精神财富及其载体说； 16总体