全面可视化TVM讲义.ppt

颜色法 用不同的颜色表示差异。 目视管理方法 方向法 指示行动的方向。 目视管理方法 员工食堂 人力资源部 影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。 目视管理方法 透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。 目视管理方法 监察法 能随时注意事务的动向。 目视管理方法 公告法 以公告牌的形式通知有关人员。 目视管理方法 地图法 将公司的布置表示出来。 目视管理方法 备忘法 此方法可避免忘掉与他人相关的事情。 目视管理方法 图表法 目视管理方法 静态可视化 ? 目视管理的属性 动态可视化 ? * 2013 ZOGG All rights reserved. * 2013 ZOGG All rights reserved. Total Visualization Management(TVM) 全面可视化分享 若智 2013年11月于迁途精益工作室 ggxia_1973@163.com 引子 列举生活中可视化的例子 课程介绍 1.??什么是可视化管理（目视管理） 如何进行目视化管理 案例分享 从几个成语说开去 ?（1）一见钟情：吸引有关者的兴致 （2）一目了然：传达有关者必备的资讯 （3）触目惊心：提醒或警告有关者，经免受到伤害 （4）见贤思齐：提供有关者现成的好榜样，以便作 为模范达到仿效的目的 (5) 触景生情：激发相关者产生“联想”效应，而萌 生创意 人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。 据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。 由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。 目视管理的缘起 目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。 目视管理的应用 哲学——促进[走动管理]的效果 目的——塑造[一目了然]的工作场所 管理者当力行［走动管理］之际，可藉助［目视管理］的工具，以发挥［认知力、感受力、发现力、处理力］等四种能力 管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动 目视管理的理念 目视管理的需求 现在，各项产品生命周期越来越短。因此如何防止时间的流失，已成为企业的迫切课题。然而，不管在经营上或管理上，往往偏重于动态的速度提升，而未致力于缩短静态的滞留时间，其实这构成巨大的浪费及潜在的机会损失。 自第一次石油危机以来，由于适时生产方式（JIT）急速地普及于日本产业界。而JIT的基本要求即是目视管理。 CIS--Corporate Identity System 例如，在企业识别系统（CIS）中，不管是图形标志或字型标志，都扮演着极为重要的角色，以此显现企业的经营理念与风格，并提高企业形象、产品品质。又如在现场管理、改善活动方面，亦可活用管理图表，将潜在的数字报表，转化为显像的图表，以显现出其变化、水准、趋势等，促使有关人员掌握事实、尽快采取对策，使问题迎刃而解。 目视管理在企业管理尤其中生产现场管理中显示着巨大的作用： 目视管理以后的区域整齐、规范，令人赏心悦目； 更为重要的是它能让基层保养人员和操作员容易点检、容易发现异常，一眼望去即知其应有的状态、实际的状态及二者的差异和问题所在。 目视管理为一切管理、改善活动的基础，与5S为工作现场的两大支柱。 何为目视管理 目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。 也称：可视化管理 看得见的管理 一目了然的管理 用眼睛来管理的方法 原则： 视觉化——标示、标识，进行色彩管理； 透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露出来； 界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。 要点： 要能从远处也能辨认出来； 任何人使用都一样方便、一样准确； 在想要管理的地方做标示； 任何人都容易遵守，也容易更改； 易知正常与否，任何人都能看得出来； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 有助于维持安全、愉快的环境。 简易判定基准 构成 目视管理 标准化工作现场所有一切事态 任何人都能发掘异常、浪费、问题点 管理者、监督者立即采取因应对策 抽象化 转为 实体化 定量化 转为 图表化 潜在化 转为 显在化 提升问题解决能力 透过