企业需要什么样的员工(员工职业素养培养)讲义.ppt

麦当劳 Walkman 和 MP3 手机的发明 Walkman的发明：一个日本索尼员工喜欢听音乐，天天提着收音机，后来把他挂在腰上，最后发明了walkman，不得了，申请世界专利。 还有现在的mp3可以播放音乐的手机，也是NOKIA的一名员工发明的，他们都是自主自发地投入到工作中去，没有人要求他们，逼迫他们的。 那么你说摩托罗拉发明第一台手机的时候，是不是也是这种自主性呢。 我们身边的改善：我们会发现发生在我们身边的那些改善，是不是全部是我们身边的同事自己发现的呢？ 服从的6大守则 老板绝对不会有错 如果发现老板有错，一定是我看错 如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错 如果是他自己的错，如果他不认错，那就是我的错 如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错 总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错 案例：美国人和日本人的职业责任 案例：以色列民族的责任 周一 —— 道德良知 周二 —— 勇担责任 周三 —— 服从 周四 —— 团队 周五 —— 专注 周六 —— 学习 团队的氛围 团队 团队的力量 苹果计算机公司董事长兼首席执行官史蒂夫·乔布斯 个人主义和团队协作 个人主义和团队协作的和谐 个人主义的最终走向：团队协作 现实工作中的个人和团队 比尔盖兹 路易斯·格斯特纳 杰克.韦尔奇 个人主义的最终走向——团队协作 Microsoft windows XP的产生 以组织和制度的形式形成 以默契形成，详细的分工 团队的形式 产品企划 设计开发 生产制造 物流 销售 品质管理 工艺控制 财务 人力资源 供应链 企业的组织架构 周一 —— 道德良知 周二 —— 勇担责任 周三 —— 服从 周四 —— 团队 周五 —— 专注 周六 —— 学习 专注 在这个世界上，最可怕的武器不是切金断玉的宝刀，而是一个人坚定不移的专注于一件事的信念，如果一群人拥有专注于一件事的共同信念，那么它们就可以主宰一切，也可以摧毁一切。 有人说，21世纪的人们已经不只是在用心了，人们已经开始在用肝，用肺了。 专注是一把神奇的钥匙 不搏二兔，执着为之 一把钥匙只开一扇门，一心只烧一壶水 人的一生，做一件事情，就像是烧水，只有专注，才能成功。 专注于有效的工作上 只关心有效的事 只做有效的工作 效率和效果 只有将力量用在刀刃上，并且把肉切掉了，才算是成功了。 现实工作的效率和效果。 我们该如何专注 一心不二用，脚踏实地，从基础做起。 用3H做事。 周一 —— 道德良知 周二 —— 勇担责任 周三 —— 服从 周四 —— 团队 周五 —— 专注 周六 —— 学习 * * LEARNING TO BE ——企业需要什么样的员工 2012年3月12日 60/70/80年代 60年代： 70年代： 80年代： 改写“不可能”的人 具有无限创意的人 从不把球踢给同事或老板的人 无论何时都以公司利益为重的人 好奇心与热情永驻的人 企业需要什么样的员工 在哪都出色的人 视服从为天职的人 专注工作的人 学而至精的人 永远和团队凝成绳的人 眼里有活儿的人 有道德良知的人 具有长远目标的人 拥有良好交际能力的人 能自动解压的人 故 事 ——纳尔逊中学的雕像 课 程 表 周一 —— 道德良知 周二 —— 勇担责任 周三 —— 服从 周四 —— 团队 周五 —— 专注 周六 —— 学习 周一 —— 道德良知 周二 —— 勇担责任 周三 —— 服从 周四 —— 团队 周五 —— 专注 周六 —— 学习 索尼公司创始人盛田昭夫在回答一位记者关于优秀员工所应具备的基本素质时说： “如果你有某种权利，那不算什么；如果你拥有一颗具有道德良知的心，那你就会获得许多权利所无法获得的东西，这就是作为雇员所必须具备的素质，也是每一位优秀雇员谁都具备的素质！” 道德良知 认同企业价值观 站在企业角度看问题，有大局观 周恩来 正直、诚信 包公 能伸能屈 越王勾践 以感恩的心对待工作，发生在我们身边的道德问题 道德不仅仅只是好人好事 谦逊、坦诚、包容 案例：比尔盖茨的谦逊，诸葛亮和阿丑 懂得感恩 坦诚、包容、忠诚 周一 —— 道德良知 周二 —— 勇担责任 周三 —— 服从 周四 —— 团队 周五 —— 专注 周六 —— 学习 勇担责任 德国大众汽车公司的训言是“没有人能够想当然的‘保有’一份好工作，而要靠自己的责任感去争取一份好工作” 世界上也许没有哪个民族比得上德国人更有责任感了，而他们的企业老总强调的还是责任，他们认为没有比敬业的力量更能使企业具有竞