企业经济学微改版讲义.ppt

以上为最基本的三种结构之二 * 百度百科 * 变革前，苏宁的组织结构形式是典型的职能制结构，以南京总部为火车头，全国分公司为一节节车厢，企业只有一个动力源。 变革后，组织结构形式由职能制向事业部制转变。火车变为了联合舰队的组织方式，总部为“司令部”，统一计划、指挥、控制和协调，地区管理中心是“旗舰”，各子公司是独立的“军舰”，形成了苏宁特色的“点、线、面结合的事业部制结构”，并兼具矩阵结构的特点。 点就是分布在每个城市的四大作业终端，线就是按照专业职能划分的上下一条线的垂直管理，横向专业化分工，纵向垂直化管理，面就是以地区为单位的统一组织、统一监督的大区管理体制。 * 现代在行业中实力强劲的企业 * 彭勤思 钱露 名词解释------------1 发展流程---------------4 实例讲解------------5 纵向比较---------------5 横向比较---------------10 演变小结---------------13 组织结构趋势--------14 参考资料------------15 随着工业革命的深入，因追求效率诞生出一种官僚层级结构的垂直结构。 优点：实现部门内的规模经济、促进知识和技能 0 的提高。 缺点：应变缓慢、高层决策堆积、科层超负荷、 0 缺少横向交流。 这种结构在企业只有一种或少数几种产品时最优。 经济全球化进程加快，产生了为解决组织增长和多元化问题的结构。 优点：分权决策、迅速应变、实现跨职能的高度0 协调、满足各种需求。 缺点：部门权力过大、管理失控、管理成本高。 这种结构非常适合多产品或多业务的大公司。 信息技术得到极大发展，经济一体化趋势加强，面对着更动荡的环境和更高的要求。 各方面灵活性大大提升。 不仅仅保证利润和效率，还要符合员工的情感和创造性。 2013年2月19日苏宁电器晚间公告，随着公司企业经营形态的变化，公司名称也需要与企业未来的经营范围和商业模式相适应； 原“苏宁电器股份有限公司”；现“苏宁云商集团股份有限公司”。 经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟LTD。 从旧模式转变到职能制（U形） 苏宁成立于 1990 年，主要负责专营春兰空调。 这一时期，苏宁的组织结构比较简单和非正规化，决策权集中于张近东一人（古典结构)。 1996年，空调市场供反超求，弊端逐渐显露：终端价格趋高，利润率下降；厂家反应迟钝，有滞后性；厂家纷纷进行渠道创新，直接开办专营店。 苏宁开始第一次战略转型：由批发重心转向零售重心。 从职能制（U形）转变到事业部形（M形） 1999 年苏宁开始第二战略转型，从单一的空调经营转向综合家电经营。 谁掌握了零售渠道，谁就掌握了市场命脉。 苏宁开始了大规模全国连锁扩张，新的战略势必要求组织结构进行调整，以支撑战略实施。 “火车”变为了“联合舰队”。 信息化；企业结构变化不大 出于外部环境和内部需求两者变化的又一轮组织再造。 用完善的信息化平台实现厂、商无缝对接，同时实现职能部门的集中共享。 组织部门的职能职责定义、流程标准方面有很大调整，但组织结构的基本逻辑上维持原样。 事业部制（M形）转变到网络制 随着电子商务在中国的迅速发展，苏宁易购于 2010 年正式上线运营，这也预示着苏宁第三次组织再造的开始。 线上线下两大开放平台，三大经营事业群、28个事业部、60个大区组成了苏宁云商的新架构。 更加扁平化。 苹果在2014年世界500强企业中名列15，年营业额达170亿美元，有8万多员工。 戴尔在2013年世界500强企业中名列51，年营业额达到了569亿美元。（2014年缺少官方数据） 两者都为M形企业，力求精简，区别在于着重点不同。 便于向全世界的用户生产和配送产品。 区域事业部结构使组织适应各个地区的特殊要求。 雇员按区域性目标分配，注重区域内协调。 更容易推进本土化，各地区权责分明。 但会导致职能部门设置重复，增加一定成本。 以上为最基本的三种结构之二 * 百度百科 * 变革前，苏宁的组织结构形式是典型的职能制结构，以南京总部为火车头，全国分公司为一节节车厢，企业只有一个动力源。 变革后，组织结构形式由职能制向事业部制转变。火车变为了联合舰队的组织方式，总部为“司令部”，统一计划、指挥、控制和协调，地区管理中心是“旗舰”，各子公司是独立的“军舰”，形成了苏宁特色的“点、线、面结合的事业部制结构”，并兼具矩阵结构的特点。 点就是分布在每个城市的四大作业终端，线就是按照专业职能划分的上下一条线的垂直管理，横向专业化分工，纵向垂直化管理，面就是以地区为单位的统一