企业资源计划ERP的原理讲义.ppt

实例： 闭环MRP的基本原理 12 ERP概念和原理 产品、零配件 生产（采购）周期/天 生产能力（支）/天 圆珠笔 1 500 笔筒 3 笔芯 1 500 笔帽 3 笔油墨 3 笔芯头杆 6 产品、零配件生产或采购周期（天）、生产能力；不考虑采购能力 12 ERP概念和原理 实例： 闭环MRP的基本原理 现有库存表 产品、零配件 库存 圆珠笔 50 笔筒 40 笔芯 50 笔帽 20 笔油墨 500 笔芯头杆 200 CHEN.039 笔筒 笔芯 笔帽 提前期=3 提前期=3 提前期=1 圆珠笔 提前期=1 产量=1000 时 段 计划投入量 计划产出量 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 现有量=50 时 段 计划投入量 计划产出量 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 现有量=40 现有量=50 现有量=20 ERP概念和原理 时 段 计划收到订货 计划发出订货 时 段 计划收到订货 计划发出订货 笔油墨 现有量=500 提前期=4 时 段 计划收到订货 计划发出订货 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 CHEN.039 时 段 计划收到订货 计划发出订货 笔芯头杆 现有量=200 提前期=6 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 需求量=1000 需求量=5000 需求量=1000 需求量=1000 需求量=1000 产能500支/天 产能500支/天 001 CHEN.039 笔筒 笔芯 笔帽 提前期=3 提前期=3 提前期=1 圆珠笔 提前期=1 产量=1000 时 段 计划投入量 计划产出量 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 现有量=50 时 段 计划投入量 计划产出量 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 现有量=40 现有量=50 现有量=20 ERP概念和原理 时 段 计划收到订货 计划发出订货 时 段 计划收到订货 计划发出订货 笔油墨 现有量=500 提前期=4 450 500 450 500 450 500 450 500 时 段 计划收到订货 计划发出订货 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 CHEN.039 时 段 计划收到订货 计划发出订货 笔芯头杆 现有量=200 提前期=6 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 460 500 460 500 480 500 480 500 需求量=1000 需求量=5000 需求量=1000 需求量=1000 需求量=1000 2250 2500 2250 2500 产能500支/天 产能500支/天 450 500 001 450 500 MPS 加 工 计 划 采 购 计 划 采 购 计 划 03 ERP概念和原理 （三） MRPⅡ的基本原理 MRPⅡ的逻辑流程图 25 成本会计 经营规划 业绩评价 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 物料系统 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 MRP II 逻辑流程图 可行？ 产品规划 资源需求计划 销售规划 销售与运作计划 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 基础数据 资源清单 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 财务系统 ERP概念和原理 D A P C 物料信息 资金信息 系统整合：生产、营销和财务 MRPⅡ：物流与资金流信息集成 26 ERP概念和原理 MRP II 物流信息与资金流信息集成 财务帐与实物帐同步生成